Категория: Подбор персонала
Лучшие советы от экспертов по укреплению доверия на работе

Завоевать доверие сложно, его легко потерять, но оно принесет вам успех в карьере. Посмотрите эти советы от экспертов по лидерству о том, как построить доверие на работе.
Трудно переоценить значение доверия на рабочем месте. В конце концов, все хорошие отношения — коммерческие, институциональные, личные и профессиональные — основаны на доверии и …

Читать далее ...
Категория: Подбор персонала
Есть ли лучший способ мозгового штурма?

Традиционные подходы к мозговому штурму могут напугать людей. Вот как вы можете выявить лучшие идеи на сеансах мозгового штурма.
Традиционный мозговой штурм может потерпеть неудачу, если подходить к нему как к упражнению по выставлению галочек, ориентированному на более доминирующих и уверенных в себе личностей.
Эксперты по творческому мышлению предлагают стратегии мозгового штурма, …

Читать далее ...
Категория: Подбор персонала
Проверка: сила конструктивной обратной связи

Узнайте у экспертов, как давать хорошие отзывы на работе, о том, какой язык использовать и что делать, если обратная связь не удалась.
Культура предоставления обратной связи на рабочем месте значительно изменилась за последние несколько лет.
Многие организации перешли на систему регулярных проверок в дополнение к формальным ежегодным обсуждениям эффективности.
Обратная связь должна отвечать …

Читать далее ...
Категория: Подбор персонала
Как провести успешную гибридную встречу

Проведение успешного гибридного собрания — первый шаг к успеху в бизнесе. Однако гибриды требуют подготовки и особого этикета.
Джессика Маддитт

Поскольку многие организации намерены сохранить гибкие методы работы после пандемии COVID-19, гибридные собрания никуда не денутся.

Гибридные встречи предполагают сочетание личного и виртуального присутствия, и, как и все полезные встречи, …

Читать далее ...
Категория: Подбор персонала
Как запустить успешную программу стажировки

Программа стажировок может привлечь новые таланты и помочь вашей компании идти в ногу с новыми тенденциями и технологиями.
Чтобы максимально использовать стажеров, компании должны быть готовы поддерживать и обучать их в период стажировки.
Поддержка и обучение, предоставляемые в реальных условиях работы, неоценимы для стажеров, начинающих свою карьеру.
Для научного сотрудника Стэнфордского университета Кевина …

Читать далее ...