9 способов выйти из зоны комфорта и увидеть профессиональный рост

Выход из зоны комфорта — это первый шаг к личностному или профессиональному росту. Вот девять способов сделать это.
Многие из нас мечтают о большем, но часто живут меньшими и менее удовлетворительными жизнями, чем те, на которые мы способны. Это потому, что наша нейробиология побуждает нас к осторожности, объясняет исполнительный тренер Марджи …

В твоем лице: маски для бизнеса

Мы будем носить маски на работе в обозримом будущем. Вот что вам нужно учитывать при разработке политики ношения масок на рабочем месте.
В конце февраля последнее слово Америки в области стиля, журнал Vogue, настаивал на том, что , хотя маски для лица не являются модным аксессуаром, некоторые из них выглядят определенно …

Вы высокоэффективны или успешны?

Есть пять признаков того, что вы можете быть отличником. Вот что делать, если вы один из них, или как управлять отличником в вашей команде.
Высокоэффективные сотрудники эффективны, способны и привержены делу, но постоянное стремление превзойти ожидания неустойчиво и может оказаться вредным.
Излишняя успеваемость может быть связана с недостатком самосознания. Эксперты рекомендуют открытые …

Как сделать наставничество успешным

Получаете ли вы то, что вам нужно от вашего наставника? Если нет, возможно, вы не готовы. Вот как заставить наставничество работать на вас.
Формальная программа наставничества может предоставить наставнику необходимые инструменты для эффективной передачи знаний и опыта, накопленных в ходе карьеры.
Помимо возможности узнать больше о своих организациях, подопечным предоставляется возможность улучшить …

Какие навыки вам нужны, чтобы стать генеральным директором?

Адаптивность, социальные навыки и знание того, как вести бизнес, — это лишь некоторые из навыков, которые вам нужны, чтобы стать генеральным директором.
Хэмиш Уинтерборн
Старший менеджер по финансам, банковским и финансовым услугам, Роберт Уолтерс

Хэмиш
Хэмиш Уинтерборн.
Если COVID-19 и научил нас чему-то, так это важности способности адаптироваться к изменениям. В результате я думаю, …