В чем удивительный секрет удержания отличных сотрудников?

Картинка новости Я закончил колледж со степенью бакалавра в области бизнеса и устроился на работу стажером по менеджменту в модном универмаге. Вскоре мне предложили должность менеджера отдела, и я с радостью согласился на это повышение, хотя с самого начала чувствовал, что розничная торговля — это не та карьера, которой я хотел бы заниматься в долгосрочной перспективе. Почему я согласился на эту должность, если знал, что не собираюсь оставаться? Ответ прост: это дало мне опыт управления людьми и большими запасами, который, как я знал, будет хорошо смотреться в моем резюме, когда я буду двигаться дальше. Я подозреваю, что я похож на многих людей, которые используют свою первую и вторую работу как ступеньку к чему-то большему и, надеюсь, лучшему. Универмаг вложил много денег в обучение и подготовку меня к профессиональному миру, но я отказался от этого, как только нашел что-то получше. Мое недовольство миром розничной торговли было трудно выразить словами, но в глубине души я знал, что мне не хватает чего-то неотъемлемого и существенного. Я обнаружил недостающую часть, когда стал агентом ФБР, потому что это была работа, которая давала мне смысл и удовлетворение, которых мне не хватало. Есть сотни статей о том, почему люди увольняются с работы, за которыми следует приливная волна о том, как лидеры могут изменить свою культуру и сохранить свои лучшие таланты. Я уверен, что коснусь здесь и некоторых из них, но анемичные советы о том, как стать лучшим лидером, упускают суть. Чтобы убедить высокоэффективных сотрудников не сходить с курса, потребуется нечто большее, чем теплые пушистики в офисе. Исследования показывают, что удивительный секрет удержания отличных сотрудников заключается в том, чтобы помочь им ставить цели, соответствующие их ценностям . Вся тяжелая работа, которую лидер вкладывает в создание идеальной рабочей культуры, ничего не стоит, если она не затрагивает истинную суть того, почему люди берут и переезжают — их более глубокие потребности просто не удовлетворяются в их нынешних обстоятельствах. Давайте посмотрим поближе: 1. Ставьте правильные цели Цели могут быть большим источником удовлетворения и задавать направление для нашей жизни. Исследования показывают, что существует определенная связь между стремлением к достижению успешных целей и нашим благополучием. Интересно, что результаты показали, что связь была сильнее, когда мы видели продвижение к нашей цели, а не реальное ее достижение. Конкретные цели Постановка конкретных и измеримых целей работает как GPS для нашей жизни; они указывают на пункт назначения. Когда универмаг предложил мне работу после окончания колледжа, моей конкретной целью было оплатить аренду, купить новую машину и закрепиться в профессиональном мире. Поскольку у меня были конкретные цели, я мог сосредоточиться на этих результатах. Я был мотивирован получать зарплату, оттачивать свои навыки общения с руководителями и учиться проявлять инициативу, когда что-то нужно было сделать. Конкретные цели — это хорошо, но они также могут скрыть от нас общую картину, потому что они могут вызвать туннельное видение. Да, я много работал в универмаге и несколько раз получал повышение. Однако я рисковал оставаться настолько сосредоточенным на своих конкретных целях, что забыл бы спросить себя, принесет ли дорога, по которой я шел, жизнь, которая была бы значимой для меня лично. Что приводит к … Широкие цели Широкие цели создают более широкую сеть и необходимы, потому что они помогают расширить наше понимание самих себя. Конкретные цели могут мотивировать нас сейчас, но масштабные цели напоминают нам о том, кем мы хотим быть в будущем. Широкие цели — это то, что гарантирует нам, что мы всегда можем сделать что-то лучше. В результате мы учимся и развиваем мышление роста. Они помогают нам оставаться честными и довольными нашими конкретными целями. Конкретная цель может заключаться в том, чтобы заработать много денег, но более широкая цель — стать лучше в своей работе — необходима для развития уверенности и самосознания, необходимых для того, чтобы сделать жизнь значимой. Чего ваши лучшие таланты могут не знать, так это того, что одержимость конкретными целями может заставить их пожертвовать частью своей человечности в процессе. Если они полны решимости заработать много денег любой ценой, они уже рискуют забыть, что делает цели значимыми в первую очередь. Как заставить это работать на вас: найдите время, чтобы понять, как ваши лучшие таланты ставят цели. Не всегда предполагайте, что вы получите четкий ответ; известно, что хорошие сотрудники говорят то, что, по их мнению , вы хотите услышать. Если их конкретная цель состоит в том, чтобы заработать много денег, а вы мелкая сошка, не обижайтесь, если они смотрят на вашу компанию как на «стартовую» работу. Вместо этого покажите им, как лучше выполнять свою работу. Они могут не остаться в вашей компании, но вы подали хороший этический пример, который, надеюсь, достоин подражания. 2. Развивайте правильные ценности США создают много рабочих мест, но сколько из них хороших? Данные Бюро трудовой статистики показывают, что каждый месяц более 4 миллионов человек увольняются с работы. Почему так много людей несчастны в своей карьере? Если бы все, что имеет значение, это хорошо оплачиваемая работа, многие люди были бы счастливы и довольны. Но недавний опрос участников LinkedIn показал, что треть работников променяла бы небольшое снижение зарплаты на более приятную работу. То же исследование показало, что 46% ни за что не откажутся от оплаты. Еще более интересно то, что эти различия можно проследить до разных поколений. Поколение Z и миллениалы склонны жертвовать деньгами в погоне за лучшей рабочей средой. Они хотят иметь больше шансов для роста в своей рабочей роли, и большая часть их смены работы — не что иное, как попытка найти для них лучшую стартовую площадку. Поколение X и бумеры, как правило, остаются на работе, берут деньги и уходят на пенсию, иногда с пенсией. Некоторые люди ценят деньги и статус. Другие ценят достижения и самосовершенствование. Третьи ценят интимные отношения или влияние в своем сообществе. Таким образом, хотя человек может быть невероятно успешным в своей работе, он остается несчастным и преследуемым разобщенностью, которую он ощущает в своей жизни. Одна из самых больших ловушек, в которые попадают люди, — это стремление к карьерным целям, которые не соответствуют их основным ценностям . Прежде чем ставить цели , важно выяснить, что придает смысл вашей жизни . Например, если вы цените близость и хорошие отношения, но ваша цель — подняться по лестнице успеха, вы можете в конечном итоге проводить время с людьми, которые заботятся только о статусе и власти. Если вы цените порядочность и честность, но ваша цель — заработать много денег, вы можете работать в компании, которая заботится только о прибыли и зарабатывании денег. Разрыв между нашими целями и ценностями может сжечь всю нашу жизнь. Цели должны указывать нам направление, но если они не подталкивают нас к движению вперед, нам нужно их переосмыслить. Когда я присоединился к ФБР, я узнал от своих старших коллег, что в рядах ФБР символизирует храбрость, верность и честность. Я разделял те же самые ценности и знал, что это мой карьерный путь. Исследования показывают, что люди, которые гибки в своих целях, становятся более продуктивными, довольными и счастливыми, чем те, кто жестко преследует свои цели, даже если эти цели не достигаются. Невозможно говорить о целеполагании, самосовершенствовании и благополучии, не говоря также о ценностях. Если вы хотите стать лучше в будущем , вы также должны определить, что такое лучший человек, потому что каждое принятое вами решение либо заставит вас сожалеть о своем поведении и выборе в жизни, либо приведет вас дальше по дороге, наполненной смыслом. Как заставить это работать на вас: удержание отличных сотрудников означает помощь им в постановке целей, соответствующих их ценностям. Хорошие значения : Контролируется вами, а не другими Позитивный и конструктивный Определите лучшее в себе Плохие значения: Контролируется другими или внешними обстоятельствами В конечном счете разрушительный Выявить неуверенность Подобные разговоры часто бывают трудными, потому что многие из ваших сотрудников никогда особо не задумывались о ценностях. Слишком часто ценности смешивают с целями, и может потребоваться сильный ум, чтобы четко объяснить разницу между ними. Вы психологически крепки? Воспользуйтесь этой бесплатной оценкой психической стойкости , основанной на фактических данных . Компании, которые страдают от отсутствия четкого руководства, заставляют своих лучших специалистов чувствовать себя недооцененными, потому что хорошие сотрудники хотят делать свою работу как можно лучше. Они рассматривают работу как трамплин — место, где можно учиться и расти. Если вы не можете помочь им в этом, вы для них не более чем мертвый груз. Удержание отличных сотрудников означает создание возможностей для лучших талантов, чтобы они процветали и строили великие дела. Если они останутся с вашей компанией, вы будете расти и процветать. Если они перейдут к другой возможности, поздравьте себя с воспитанием нового поколения лидеров. Полученная репутация может привлечь других лучших талантов на их место.

Как работает
предоставляемый нами Сервис

Система анализирует полученные данные, определяя совпадения и различия результатов анализа, сделанным по разработанным методикам. Инновационность системы заключается в оценке ответов кандидатов на работу, базирующуюся на методиках оценки психологического состояния соискателя, дополненную системой определения мотивации.

Подробнее

Подбор персонала

Подбор персонала относительно размещенной вакансии

Найм сотрудников

Быстрый найм сотрудников на открытую вакансию

Автоматизация работы

Автоматизация работы HR специалиста в процессе отбора большого количества вакансий

Оценка кадров на основе Искуственного Интеллекта и Нейронных Сетей

Проверка знаний и компетенций персонала. Тестирование мотивации. Определение мотивации кандидатов. Контроль сотрудников. Проведение видеоинтервью.

15

Активных
проектов

1900

Пройденных
интервью

23

Завершенных
проекта

19

Довольных
клиентов

Что клиенты говорят о нас

Качественные результаты
Время проведения интервью до 30 мин. Скорость обработки видеоинтервью менее 60 секунд.
Выская нагрузка
Максимальная нагрузка до 1000 видеоинтервью. Количество анализируемых эмоций: 18.
Высокая точность резльтатов
Вероятность правильного определения эмоций до 90%. Степень определения правдивости респондента в процессе ответов видео интервью до 90%.
Простота использования
Интуитивно понятный интерфейс
Бесплатная поддержка
Поддержка системы.
Повышение эффективности работы HR-специалиста
Автоматизация процесса проведения видеоинтервью персонала. Определение мотивации и эмоциональной склонности к лжи сотрудников.

Последние Новости и Статьи