Роль «с чистого листа» неизбежна в какой-то момент любой карьеры и может быть как захватывающей, так и сложной. Чистый лист — возглавить новую команду или вступить во вновь созданную должность, в которой нет четко определенной сферы деятельности, — это приглашение попробовать что-то новое и принять новые методы, подходы и стратегии. «Когда появляется совершенно новая роль, которой раньше никогда не существовало, бизнес ищет, чтобы вы сделали что-то по-другому», — говорит Репа Патель, эксперт по лидерству, коуч и директор Leading Mindfully . Освоение новой территории в организации требует в равной степени безрассудства и упорства. «Это также включает в себя элемент мужества», — говорит Патель. «У вас есть возможность изменить то, как все делается, и изменить восприятие». В то время как чистый холст предлагает потенциал для больших успехов, он также сопряжен с повышенным риском ошибок и неудач. Оценить роль Во-первых, определите, чего от вас требует роль, советует Патель. Это роль отдельного участника, которая зависит от ваших технических знаний? Это должность, которая требует от вас управления людьми, проектами, процессами и системами, достижения результатов и участия в технической работе? Или это роль лидера, которая требует от вас наблюдения за большой командой и влияния на результаты? «Из исследования Gallup мы знаем , что 82 % лидеров продвигаются по службе благодаря своим техническим знаниям, — говорит Патель, — но это не всегда приводит к успеху в лидерстве . Новая роль требует собственного свежего подхода и плана развития, чтобы восполнить любые пробелы в навыках. «Вам не нужно решать каждую проблему, но если вы сможете продемонстрировать некоторый прогресс или улучшение, которое каким-то образом поможет решить, почему эта роль или команда были созданы в первую очередь, вы будете выделяться». — Амалия Чилианис, карьерный коуч «Если я перейду, скажем, от управления командой из 16 человек к управлению командой из 350 человек, я не смогу продолжать заниматься технической работой. Это требует другого уровня лидерства», — говорит она. «К сожалению, мы знаем, что лидеры, которые продолжают работать, засучив рукава, вместо того, чтобы уделять по крайней мере 30 или 40 процентов своего времени руководству командой, не всегда добиваются успеха». Обоюдоострый меч Амалия Чилианис , карьерный коуч из Мельбурна, консультант на рабочем месте и автор, говорит, что чистый лист предлагает «возможность быть креативным и инновационным», используя свои сильные стороны. «У вас есть полная свобода действий, чтобы взять только что созданную роль и сделать ее своей собственной». В командной среде свобода действий означает использование сильных сторон окружающих вас людей для преодоления пробелов и максимального успеха. Однако у этой широкой компетенции есть свои подводные камни. Несовпадение ожиданий может возникнуть, когда роли или обязанности команды и желаемые результаты не определены. Вы идете в одном направлении, тогда как ваш руководитель ожидает, что вы пойдете в другом, и слишком поздно обнаруживаете, что ваши приоритеты расходятся. «Иногда отсутствует направление… из-за чего людям трудно понять, что делать в первую очередь», — говорит Чилианис. Полная свобода действий означает, что вы несете ответственность за определение наилучшего пути продвижения вперед — «вот тут и проявляется творчество и инновации», — говорит Килианис, — но вы должны сначала определить, как успех выглядит для лиц, принимающих решения вокруг вас. Чилианис рекомендует использовать «подход вопросов», чтобы установить свои приоритеты и порядок действий, который вы должны предпринять. Задайте простые вопросы заинтересованным сторонам, например: «Если эта роль или команда будут успешными, через 12 месяцев, как это будет выглядеть? Какие проблемы вы надеетесь решить? Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы починили?» Ответы на эти вопросы дадут вам четкое представление о проблемах, которые вам нужно решить, о результатах, которых вам нужно достичь, и о том, как вы можете повлиять на эту роль. Часто предполагается, что «если я нагну голову и усердно буду работать, люди это заметят», — говорит Чилианис. — Нет. Вместо этого, говорит она, сосредоточьте свои усилия на ключевых приоритетных областях и стремитесь к «небольшим быстрым победам», в идеале в первые три месяца. Вам не нужно решать каждую проблему, говорит Чилианис, «но если вы сможете продемонстрировать некоторый прогресс или улучшение, которое каким-то образом поможет решить, почему должность или команда были созданы в первую очередь, вы будете выделяться». Оставаться сильным Часто упускаемым из виду аспектом принятия нового вызова является наша способность противостоять невзгодам и адаптироваться к изменениям, особенно сейчас, когда такие факторы, как пандемия и изменение климата, меняют то, как мы работаем. «Все мы работаем в условиях неопределенности — неопределенность неизбежна», — говорит Патель, который рекомендует разработать «план обеспечения устойчивости», чтобы помочь справиться с трудностями. Патель призывает клиентов задуматься о том, что она называет своим «энергетическим банковским счетом». «Каков ваш план по обеспечению того, чтобы вашей умственной, физической и эмоциональной энергии хватило на то, чтобы использовать ее, когда возникнут трудности — а они станут трудными», — говорит она. «Слишком поздно смотреть на план устойчивости, когда вам нужно использовать эти резервы. «Сознательно думайте о ежедневных и еженедельных вещах, которые вам нужно делать, чтобы пополнить свою умственную, физическую и эмоциональную энергию, потому что это будет лежать в основе вашего успеха».