По мере того, как офисная жизнь становится независимой от местоположения, узнайте, как вы можете изменить свое мышление и умело ориентироваться в офисной политике. Политика на рабочем месте часто ассоциируется с негативными коннотациями манипуляции, заговора и саботажа, но это не обязательно так. Пандемия привела к изменению динамики взаимодействия и разговоров на рабочем месте, что привело к возможности переосмысления офисной политики. Офисная политика высокой честности может способствовать более тесным связям и более сильному чувству принадлежности к рабочему месту, повышая при этом производительность команды и увеличивая прибыль. Политическая компетентность — это один из навыков, который многие из нас хотели бы улучшить, но никто об этом не говорит. Это потому, что политика на рабочем месте часто ассоциируется с манипуляциями, заговорами и саботажем. Однако это не обязательно так. В лучшем случае офисная политика может выходить далеко за рамки продвижения по карьерной лестнице — она также может повысить производительность команды и повысить прибыль компании. Даже среди кардинальных изменений в отношениях и договоренностях на рабочем месте, вызванных COVID-19 , общий знаменатель остается прежним — люди. «Мы все еще люди; мы были людьми до COVID и стали людьми после», — говорит консультант по культуре на рабочем месте Марк ЛеБуск . «Я бы предостерег людей, чтобы они начали думать, что все должно быть по-другому. Мы по-прежнему имеем дело с людьми». Марк ЛеБуск Марк ЛеБуск, консультант по корпоративной культуре. Однако, по его словам, одним значительным изменением стало осознание того, что у всех нас есть свои недостатки, слабости и причуды. Эмоциональная хрупкость, вызванная переживанием пандемии и работой на дому , открыла для многих людей новое измерение вовлеченности. Телеконференции касались не только вопросов, связанных с работой, но и проверки друг друга. На первый план вышли честность и сострадание. «Когда разразился COVID, мы стали уделять больше времени социальной болтовне. Менеджеры стали лучше понимать, есть ли у рабочих дети или домашние животные. Они получили больше информации о личной жизни своих сотрудников», — говорит ЛеБуск. Конечно, большинство сообразительных менеджеров уже уделяли внимание человеческим аспектам отношений на рабочем месте до COVID, но даже они стремились построить на этой основе прочные отношения и устойчивую командную культуру . ЛеБуск соглашается с тем, что офисная политика не обязательно должна иметь негативный оттенок. «Политика включает в себя такие вещи, как налаживание контактов, остановки и беседы с людьми, будь то виртуальные или личные встречи», — говорит он. В новой гибридной рабочей среде те, кто сможет освоить «политику высокой честности», будут иметь больше возможностей влиять на результаты своих организаций и повышать свой статус. «Политика высокой честности — это построение более глубоких связей для создания более сильного чувства принадлежности», — говорит ЛеБуск. «На базовом уровне речь идет о том, чтобы узнать людей и посмеяться». «Сейчас есть более высокие ожидания», — говорит он. «Я предлагаю своим клиентам совмещать техническую работу, что важно, с работой человека — налаживанием связей, выделением времени для общения и знакомства друг с другом». Гибридная гармония Металлические сабо склеивают руки Поскольку все больше людей работают удаленно или, по крайней мере, реже приходят в офис, возникает риск фрагментации, поскольку возможности для личного командного построения уменьшаются. Существует также риск формирования клик и фракций, противопоставляющих офисных сотрудников удаленным работникам. Как организации и менеджеры могут преодолеть эти потенциально неприятные пробелы в культуре рабочего места? Джесси Олсен Доктор Джесси Олсен, Мельбурнский университет. Доктор Джесси Олсен , старший преподаватель менеджмента в Мельбурнском университете, говорит, что до пандемии удаленные работники часто были лишены возможности участвовать в общественной жизни и в профессиональных возможностях. Хотя мы можем увидеть, как это продолжается на некоторых рабочих местах, он надеется, что пандемия работы на дому заставит людей, особенно менеджеров, более внимательно относиться к созданию инклюзивной культуры на рабочем месте. «Некоторые из этих людей, которые, возможно, раньше были скептиками, поймут, что удаленная работа на самом деле может работать, и они могут даже лично принять удаленную работу на более длительный срок, по крайней мере, на неполный рабочий день. «И даже для многих из тех, кто решил вернуться в офис и возобновить работу в обычном режиме, я думаю, они по-новому оценят удаленную работу, и я надеюсь, что это породило новое уважение к их удаленной работе. коллеги." «Политическое поведение — будь то конструктивное или деструктивное — теперь должно быть гораздо более обдуманным... в виртуальном офисе невозможно просто непринужденно поболтать у кулера с водой или даже просто заскочить к чьему-то столу без предварительной записи, или столкнуться с кто-то «случайно». — Д-р Джесси Олсен, Мельбурнский университет Олсен говорит, что официальные кадровые политики и практики, поддерживающие удаленную работу, будут иметь решающее значение для создания здоровой и инклюзивной культуры на рабочем месте и предотвращения разделения между офисными и удаленными работниками. «Мы хотели бы убедиться, что руководители организаций также имеют право работать таким образом, если захотят. Организации могут предложить сочетание личных и виртуальных социальных мероприятий. Руководителям следует систематически рассматривать как удаленных, так и местных работников на предмет возможностей профессионального развития, продвижения по службе и т. д. — Имея за плечами весь этот опыт, мы должны чувствовать себя более уверенно и комфортно, используя достижения в области технологий видеоконференцсвязи, чтобы максимизировать наш опыт — наше человеческое взаимодействие — с удаленными коллегами». По крайней мере, на данный момент продолжающийся переход к гибридному рабочему месту должен служить уравнителем с точки зрения офисной политики, говорит Олсен. «Политическое поведение — будь то конструктивное или деструктивное — теперь должно быть гораздо более обдуманным. Вы должны фактически запланировать встречу, отправить электронное письмо или сделать телефонный звонок. В виртуальном офисе невозможно просто непринужденно поболтать у кулера с водой или даже просто заскочить к чьему-нибудь столу без предварительной записи или столкнуться с кем-то «случайно». Клубы мальчиков тоже не могут говорить о делах в мужском туалете! «Я надеюсь, что мы увидим более инклюзивное рабочее место. С учетом сказанного, я думаю, мы вполне можем увидеть появление следующего поколения политиканства. «Люди поймут, как использовать виртуальные комнаты отдыха, приватные чаты на собраниях и так далее. Эти вещи будут политическими инструментами, которые люди могут использовать во благо или во зло. «Тем не менее, я думаю, что это может быть другая группа, которая выходит на первое место — группа, которая видит преимущества не обязательно в своем поле, этнической принадлежности, элитных школьных сетях и т. д., а скорее в своей технической подкованности». Политический прогресс Мелисса Льюис. Мелисса Льюис. Коуч по личному бренду и имиджу Мелисса Льюис говорит, что важнейшим компонентом продвижения по карьерной лестнице является обеспечение того, чтобы нужные люди знали, что вы проделали отличную работу. «Офисная политика существовала всегда, но теперь она присутствует на нескольких платформах, — говорит Льюис. «Для многих это менее очевидно, но для тех, кто пытается подняться по карьерной лестнице или перейти из среднего звена в высшее руководство, если у вас нет такого физического присутствия, вы можете в конечном итоге стать рабочей лошадкой, которую никогда не увидят и никогда не заметят. получает оценку. Это одна из опасностей удаленной работы — вы можете стать незаметным». Она согласна с Олсеном в том, что «сети старых мальчиков», хотя и не завершены, могут не иметь такого же влияния, какое они имели до COVID-19, на многих рабочих местах. Она говорит, что многие организации больше внимания уделяют результатам и результатам, а не тому, работают ли люди усердно или нет. «Офисная политика существовала всегда, но теперь она присутствует на нескольких платформах. Для многих это менее очевидно, но… если у вас нет такого физического присутствия, вы можете в конечном итоге стать рабочей лошадкой, которую никогда не увидят и не оценят». ." — Мелисса Льюис, тренер по личному бренду и имиджу «Весь этот менталитет «первым пришел, последним ушел» больше не актуален. Работающие мамы особенно хорошо справляются с работой, экономя время, и, возможно, они не получили того признания, которого заслуживали», — говорит она. «Теперь, когда все больше людей, как мужчин, так и женщин, работают дома, появилось более широкое признание того, что вы можете быть продуктивным, не находясь в офисе допоздна. Ева Эш Ева Эш, психолог на рабочем месте. «Я также думаю, что женщины довольно сообразительны в создании сетей в Интернете и создании таким образом союзов как внутри своих организаций, так и за их пределами. Эта новая динамика изменит офисную политику». Психолог на рабочем месте и предприниматель Ева Эш говорит, что менеджеры, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице, должны быть особенно хорошо подготовлены к тому, чтобы справляться с разнообразием. Это выходит за рамки таких характеристик, как пол и этническая принадлежность, и охватывает различные стили работы и предпочтения. «Рабочее пространство становится все более персонализированным. Это больше не универсальный сценарий», — говорит она. «Многие профессиональные фирмы хотят, чтобы их сотрудники вернулись в офис — им не нравятся люди, работающие из дома. Так что вы можете получить людей, работающих в компаниях, которые соответствуют тому, что они выбирают, и из этого вырастает культура». «Новая норма» в офисной политике открывает захватывающие возможности для тех, кто хочет развивать более глубокие связи и использовать новые средства общения, сотрудничества и создания долгосрочной ценности». Некоторые люди могут предпочесть оставаться вне офиса и как можно дальше от офисной политики. «Если вы занимаетесь технической работой, вам может не понадобиться идти в офис или даже беспокоиться об участии в создании команды или о культуре на рабочем месте. Это может подойти вам больше, — говорит она. Менеджеры должны сбалансировать техническую компетентность и чуткое лидерство. Те, кто хочет влиять на результаты и продвигаться по карьерной лестнице, также должны будут проявить значительную политическую смекалку, чтобы сохранить единство команд. «Тот, кто хочет прогрессировать, будет счастлив войти и оседлать группы», — говорит она. «Хорошие менеджеры должны быть сострадательными, но также иметь сильное критическое мышление и навыки принятия решений ». Нравится вам это или нет, но политика является неотъемлемой частью почти каждого рабочего места. Как и все формы политики, разнообразие офисов может быть как силой добра, так и зла. Одно можно сказать наверняка: «новая нормальность» в офисной политике открывает захватывающие возможности для тех, кто хочет развивать более глубокие связи и использовать новые средства общения, сотрудничества и создания долгосрочной ценности.