От микроменеджеров до некомпетентных или трудных начальников — вот три типа плохих начальников и способы борьбы с ними. В реальном мире трудно найти босса, который достигал бы крайних точек падения вымышленного проблемного босса, но предлагаемые советы по преодолению трудностей по-прежнему ценны в повседневных ситуациях на рабочем месте. 1. Дэвид Брент — неуверенный в себе босс Менеджер среднего звена Вернем Хогг, изображенный Рики Джервейсом в псевдодокументальном фильме BBC « Офис » , настолько плохой начальник, что заработал собственное прозвище «Эффект Дэвида Брента», чтобы охарактеризовать менеджеров, которые думают, что они лучше, чем они есть на самом деле. Некомпетентный, хрупкий нарцисс с вниманием комнатной мухи, персонаж Брента лучше всего олицетворяет неуверенного в себе босса. Он излагает свою программу управления следующим образом: «Я полагаю, что создал атмосферу, в которой я в первую очередь друг, а уже потом начальник. Наверное, третий артист». Дэвид Брент часто является продуктом продвижения на руководящую должность на основе технических знаний или навыков. «Менеджеры, которые все еще оттачивают свои навыки управления людьми, могут стать источником влияния в своих отчетах», — говорит Тим ​​Бейкер, консультант по вопросам лидерства и эффективности. «Чтобы сделать это хорошо, вам нужно понимать, с каким боссом вы имеете дело. Являются ли они линейными, рациональными и структурированными? Если да, то говорите на этом языке. Если они основаны на ценностях, то апеллируйте к их ценностям». Каждый раз, когда вы разговариваете со своим начальником, пользуйтесь возможностью, чтобы рассказать ему о том, чем вы занимаетесь, подробно рассказав о своих задачах и обязанностях. Это поможет им лучше понять вашу роль и ваш вклад и, в свою очередь, поможет вам. 2. Рон Суонсон — бескорыстный босс Псевдодокументальные фильмы порождают лучших плохих боссов на телевидении. В книге «Парки и зоны отдыха» Рон Суонсон, глава отдела парков Пауни, штат Индиана, является либертарианцем, настроенным глубоко антиправительственно до такой степени, что его работа и люди, которые на него работают, его не интересуют. Цитировать его — значит знать тип: «Я как-то три года работал с одним парнем и так и не узнал его имени. Лучший друг, который у меня когда-либо был. Мы до сих пор иногда не разговариваем». Наличие невмешательства начальника, который просто позволяет вам заниматься своими делами, может звучать великолепно в теории, но когда босс «психологически отсутствует», может возникнуть управленческий вакуум, который часто наблюдается в парках и зонах отдыха. Поиск обратной связи и наставничества из других источников был бы разумным вариантом для отчетов Суонсона в отделе парков Индианы. Доктор Зивит Инбар, основатель DifferenThinking, отмечает важность обратной связи для карьерного роста. «Ищите наставника внутри или за пределами организации, которому не нужно знать вашего начальника, но который занимает руководящую должность. Слушайте их истории и получайте отзывы», — говорит Инбар. И что важно, даже если вашему боссу, кажется, все равно, никогда не подрывайте его. Важно держать их в курсе, даже если они этого не признают. 3. Билл Ламберг – микроменеджер В фильме 1999 года « Офисное пространство» рассказывается о выдающемся микроменеджере Билле Ламберге , которого играет Гэри Коул. Этот вице-президент подразделения вымышленной компании-разработчика программного обеспечения Initech помешан на титульных листах TPS , заваливает своих подчиненных бессмысленными требованиями и топит их в бессмысленной бумажной работе. Ключом к работе с менеджером типа Ламберга является уверенность. Задавайте им открытые вопросы, например: «Я знаю, что мы должны выполнить этот проект хорошо и вовремя. Я могу заверить вас, что я на вершине этого. Когда и как вы хотите, чтобы я делился новостями и проблемами? Знание этого поможет мне лучше организовать свое время и сосредоточиться на достижении наших общих целей».