Узнайте, почему непрерывное профессиональное развитие поможет вашей карьере в будущем, расскажет о том, кто должен платить, и почему вам следует применять комплексный подход. Обучение профессиональному развитию часто упускается из виду и недооценивается, и это одна из первых вещей, которыми нужно пожертвовать, когда бюджеты урезаются. Рекрутеры отмечают, что крайне важно, чтобы специалисты по бухгалтерскому учету и финансам повышали квалификацию в области бизнес-аналитики и кибербезопасности, чтобы приносить пользу компаниям, стремящимся справиться с трудными условиями. Между профессиональным развитием и прибыльностью существует устоявшаяся связь, поскольку навыки решения проблем сотрудников улучшаются вместе с их способностью определять тенденции и возможности для инноваций. Непрерывное профессиональное развитие (CPD) является обязательным для специалистов по бухгалтерскому учету и финансам, работающих в быстро меняющейся бизнес-среде. В настоящее время в постпандемическом климате он также стал более приоритетным для австралийского бизнеса. Николь Гортон Николь Гортон, Роберт Хаф Австралия. «В настоящее время у нас дефицит талантов, потому что границы закрыты, поэтому нет притока талантов и навыков из американских и британских финтех-компаний в Австралию», — говорит Николь Гортон, директор специалиста по подбору персонала Robert Half Australia . Сейчас, когда мир медленно выходит из пандемии, компании снова нанимают сотрудников. Гортон говорит, что каждый бизнес, которым она занимается, ищет кандидатов с сильными навыками, особенно в области бизнес-аналитики, аналитики и кибербезопасности. «Проблема в том, что они не могут их найти, — говорит Гортон. «В результате повышение квалификации — это путь, и я говорю компаниям, что могу найти для них хороших людей, но им придется их обучать». От знаний к прибыли Связь между профессиональным развитием и прибыльностью организаций хорошо известна . «CPD обеспечивает повышение квалификации сотрудников, их технических способностей, лидерских качеств, навыков управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, а также способности разрабатывать стратегии, анализировать и использовать эту информацию для принятия более надежных решений для бизнеса», — говорит Гортон. Компания выигрывает, потому что сотрудники лучше решают проблемы и выявляют тенденции и возможности для повышения эффективности и инноваций. Более того, согласно опросу Gallup , сотрудники, которые могут ежедневно применять свои навыки и развивать свои сильные стороны, в шесть раз чаще вовлечены в работу . «Обучение для повышения квалификации упускается из виду и недооценивается как инструмент удержания и найма сотрудников», — говорит Гортон. «На самом деле, это часто бывает одним из первых, когда урезают бюджет». Гортон считает, что это ложная экономия. Вместо этого компаниям следует использовать CPD как инструмент для «привлечения лучших кандидатов на работу, удержания лучших работников и выявления будущих лидеров». Цена, которую стоит заплатить Хотя ясно, что CPD предлагает всесторонние преимущества, менее ясно, кто должен за это платить. Питер Полгар FCPA, исполнительный председатель фирмы профессиональных услуг Reanda Australia , говорит, что даже после 50 лет работы в сфере финансов и бухгалтерского учета пытаться быть в курсе того, что происходит в отрасли, сложнее, чем когда-либо. Однако он не сомневается в том, что непрерывное профессиональное развитие должно быть общей обязанностью работодателя, работника и профессиональных ассоциаций. «Профессиональное развитие должно быть общим видением. Мы должны взять на себя ответственность, поскольку мы все вместе», — говорит он. В Reanda сотрудников поощряют к активному участию в собственном обучении, и им возмещаются затраты на успешно пройденные учебные курсы. «У крупных фирм, подобных нашей, есть ресурсы и возможности для финансирования профессионального развития, но у небольших фирм меньше возможностей для этого, и расходы на обучение становятся дискреционными», — говорит Полгар. «Работодатели признают важность обучения «мягким» навыкам, но оно конкурирует в приоритете с запуском новых продуктов, производительностью и ростом ... аппетит есть, но он не всегда является приоритетом, и это необходимо изменить». — Николь Гортон, Роберт Халф Австралия Чтобы помочь управлять стоимостью CPD для персонала, работодатель должен хорошо понимать структуру затрат и доходов бизнеса. Стратегический взгляд на CPD означает определение того, что и когда нужно организации, и как обеспечить это наиболее экономичным способом. Это может включать проведение НПК посредством групповых учебных занятий или обмена знаниями между коллегами, когда сотрудники представляют свои знания более широкой команде, например, после конференции. Еженедельные или ежемесячные дискуссионные группы по проблемным вопросам также могут сблизить команду. Перекрёстное обучение или слежка за кем-то, кому удобно выполнять задачи, которые должен освоить другой сотрудник, — это ещё один экономически эффективный способ повышения квалификации персонала, как и выявление сотрудника с сильными коммуникативными и поведенческими навыками, который готов выступать в качестве тренера для других и был бы счастлив. изменить должностную инструкцию. Бизнес, который отдает приоритет CPD и четко понимает, как мероприятия по обучению и развитию вписываются в общую стратегию, с гораздо большей вероятностью достигнет желаемых результатов, не выходя за рамки бюджета. Требование непрерывного обучения Рука с круговой диаграммой вынимает кусок Бухгалтеры несут профессиональную ответственность за то, чтобы поддерживать свои знания в актуальном состоянии и оставаться в курсе последних событий в отрасли. «Если вы не изучаете что-то новое каждый день, значит, вы не успеваете, поскольку отрасль меняется каждый день», — предостерегает Полгар. Это включает в себя не только совершенствование технических знаний и отслеживание технологических тенденций, но и оттачивание так называемых «мягких» навыков , таких как общение и управление людьми, — говорит Гортон. Развитие способности вести беседы, вести переговоры и оказывать влияние еще более важно в мире после COVID-19, где так много ежедневных взаимодействий с коллегами и клиентами не происходит лицом к лицу. «Работодатели признают важность обучения «мягким» навыкам, но оно конкурирует в приоритете с запуском новых продуктов, производительностью и ростом, поскольку связано с интересами акционеров», — говорит Гортон. «Аппетит есть, но он не всегда является приоритетом, и это нужно изменить». Гортон говорит, что одно из решений состоит в том, чтобы включить профессиональное развитие в контекст пакета льгот для сотрудников, обеспечив разнообразие и возможности, доступные каждому. «Каждая компания отличается тем, как они вознаграждают сотрудников, и вы должны смотреть на весь пакет привлечения и удержания, а также сочетать это с тем, какие возможности доступны вам как сотруднику в течение следующих 12 месяцев», — говорит она. Некоторые сотрудники могут предпочесть оплачиваемое профессиональное развитие другим «льготам», предлагаемым работодателями, таким как гибкий график работы или оплачиваемое медицинское страхование. Целостный взгляд на обучение В то время как большинство из нас думают о постоянном развитии с точки зрения программ обучения в режиме онлайн или в классе, работодателям следует придерживаться более целостного взгляда, говорит Дэвид Пич, генеральный директор Института менеджеров и лидеров Австралии и Новой Зеландии . « Наставничество , создание сетей, планирование устойчивости, умственная и физическая забота о себе и использование инструментов самоанализа — все это часть профессионального развития. «Существует столько же вариантов обучения, сколько и уроков, которые нужно извлечь», — говорит Пич. Во времена беспрецедентных перемен «крайне важно, чтобы вас поддерживали другие профессионалы, которые могут предоставить вам объективную точку зрения и помочь вам в решении предстоящих задач». Эти проблемы только усугубятся. Deloitte прогнозирует , что к 2030 году среднестатистическому финансовому специалисту в Австралии будет не хватать двух-трех важнейших навыков, необходимых для эффективной работы. Это убедительное свидетельство того, что инвестиции в CPD — это инвестиции в перспективный бизнес. Как запросить обучение по повышению квалификации (и заставить работодателя оплатить его) Николь Гортон, директор специалиста по подбору персонала Robert Half Australia, дает несколько советов о том, как убедить работодателя инвестировать в ваше профессиональное развитие. Вы должны быть в состоянии выдвинуть хорошо аргументированные преимущества того, что это может означать не только для вас лично, но и для организации, и как эти преимущества могут сыграть роль для всех. Поднимите тему CPD либо во время собеседования, либо во время ежегодного обзора производительности. Если вы не можете ждать, пока это произойдет, назначьте встречу. Это будет свидетельствовать о ваших серьезных намерениях. Хорошо подготовьтесь, чтобы вы знали, что вы хотите получить от встречи, учитывая ваши карьерные цели, ваши особые интересы, а также ваши сильные и слабые стороны и где вам нужно нацелить обучение. Спросите совета у своего менеджера о том, как развивать свою карьеру. У них могут быть предложения, о которых вы не подумали, или инсайдерская информация о компании, которая может помочь вам разработать план действий для НПК. Вам необходимо продемонстрировать, как обучение CPD окупится для компании. Если, например, вы запрашиваете обучение работе с программным обеспечением или курс по искусственному интеллекту, укажите, как это сократит количество времени, которое вы тратите на определенные задачи, уменьшит количество ошибок и повысит вашу производительность. Если вы можете подсчитать примерную сумму, сэкономленную компанией в результате вашего обучения, тем лучше. Убедитесь, что ваш менеджер точно знает, о чем вы просите, и ему были отправлены ссылки на курс, который вы хотите профинансировать. Если курс предполагает отгулы на работе, объясните, сколько отгулов вам понадобится и когда. Если будут другие сопутствующие расходы, такие как проезд, проживание, регистрационные сборы и питание, включите их в свою смету.