Многие профессионалы начинают задумываться о должности в совете директоров на более позднем этапе своей карьеры, но разумно начать формировать необходимые навыки и компетенции гораздо раньше. Как вы можете подготовиться к роли совета директоров? Принимают участие три эксперта. Чтобы стать профессиональным директором, нужно больше иметь опыт «ставки на компанию», чем конкретные технические навыки. Если вы находитесь в середине карьеры и заинтересованы в том, чтобы стать профессиональным директором, вам необходимо получить должность топ-менеджера, подчиняющегося генеральному директору. Это предоставит вам бесценный опыт работы с вашими коллегами-руководителями для реализации общей стратегии компании. Вам нужно спросить своего начальника: «Что мне нужно продемонстрировать, чтобы попасть в топ-менеджеры?». Часто для этого требуется продемонстрировать способность выходить за рамки своих знаний в предметной области и демонстрировать лидерство в межкорпоративных командах, реализующих стратегические проекты. Второй вопрос, над которым следует подумать, звучит так: «Каким советам директоров будет нужен мой отраслевой опыт через 10–15 лет?». Советам директоров всегда будут нужны квалифицированные кандидаты для работы в комитетах по аудиту, финансам и рискам, но вам потребуется что-то большее для убедительного предложения, которое выделит вас среди конкурентов на должности в совете директоров. Обычно этим Х-фактором является глубокий управленческий опыт в конкретной отрасли. В настоящее время опыт внедрения цифровой трансформации или декарбонизации очень востребован в советах директоров. «Если вы находитесь в середине карьеры и заинтересованы в том, чтобы стать профессиональным директором, вам необходимо получить должность топ-менеджера, подотчетную генеральному директору. стратегия" — Дженис ван Рейк CPA Третий вопрос, который следует рассмотреть: «Кто будет готов помочь мне встать на доску?». Люди, которые будут вашими лучшими спонсорами, — это люди, которые работали с вами и знают, какую пользу вы можете принести. Поддерживайте отношения с этими людьми искренними и искренними. Дэвид Шварц Генеральный директор, Совет директоров Дэвид Шварц Дэвид Шварц Неудивительно, что многие мечтают стать неисполнительным директором. Даже для бухгалтеров среднего звена он предлагает возможность приобрести опыт управления, продемонстрировать стратегические навыки и расширить профессиональную сеть , которую можно использовать для построения своей карьеры. Это также предлагает потрясающий способ отдать дань отраслям или делам, которыми вы, возможно, увлечены. Хорошей новостью является то, что ваши навыки очень ценны и очень желанны для советов директоров многих организаций, и не менее 50 % австралийских организаций ежегодно принимают на работу нового члена совета директоров. Однако простое знание того, что есть возможности, и признание их ценности не гарантирует назначения. Если вы хотите стать неисполнительным директором, сначала четко определите советы организаций, в которых вы хотите работать и в которые, вероятно, будете назначены. Это будет означать, что ваши стремления основаны на реальности, и обеспечит лучшую отдачу от ваших усилий. Во-вторых, закончите это утверждение: «Ценность, которую я могу добавить к доске, это…». Поступая таким образом, вы будете лучше писать заявки на доску и проходить более успешные собеседования. «Если вы хотите стать неисполнительным директором, сначала четко определите советы организаций, в которых вы хотите работать и которые, вероятно, будут назначены. Это будет означать, что ваши стремления основаны на реальности, и обеспечит лучшую отдачу от инвестиций. за ваши усилия». — Дэвид Шварц Наконец, 65% всех назначений в совет директоров происходят через личные связи, поэтому начните говорить людям, что вы ищете роль в совете, но будьте готовы указать конкретно, где вы можете внести свой вклад, и иметь готовое резюме неисполнительного директора, которое вы можете поддержать. ваши разговоры. Лэй Чу Чнг FCPA Независимый неисполнительный директор, AWWA Лэй Чу Чнг FCPA Лэй Чу Чнг FCPA Чтобы определить навыки и опыт , необходимые для должностей в совете, важно сначала рассмотреть роль совета. С моей точки зрения, у совета есть двойная надзорная роль: соответствие и производительность — он устанавливает подход организации к управлению, а также ее стратегическое направление. Для достижения этих целей требуется ряд навыков. Первый навык — это финансовая грамотность , и я считаю, что члены CPA Australia имеют преимущество в этой области. За этим следует хорошее понимание управления и управления рисками . Члены совета директоров также должны уметь разрабатывать стратегии, направленные на достижение целей организации. Наконец, поскольку члены совета директоров являются частью команды и работают со многими заинтересованными сторонами из разных слоев общества , навыки межличностного общения имеют жизненно важное значение. Членство в совете директоров подразумевает ответственность и подотчетность, поэтому никогда не бывает слишком рано начинать развивать необходимые компетенции. Есть несколько способов сделать это. Например, определите интересующую вас некоммерческую организацию и постарайтесь присоединиться к комитету или целевой группе, чтобы помочь развить свои навыки, опыт и профиль. В конечном итоге это может привести к приглашению присоединиться к правлению. «Никогда не может быть слишком рано, чтобы начать развивать необходимые компетенции. Есть несколько способов сделать это. Например, определите интересующую вас некоммерческую организацию и постарайтесь присоединиться к комитету или рабочей группе, чтобы помочь в создании ваши навыки, опыт и профиль». — Лэй Чу Чнг FCPA Я бы также рекомендовал найти наставника, который будет направлять ваше развитие. Наконец, важно знать, что людей обычно приглашают рассматривать в качестве кандидатов в члены правления. Начните расширять свою сеть уже сегодня, потому что для создания сильного профиля требуется время. Познакомьтесь с экспертами Дженис ван Рейк CPA Дженис ван Рейк CPA — опытный неисполнительный директор, работающий в основном в сфере инфраструктуры. Она специализируется на председательстве в комитетах по аудиту, финансам и рискам, а также комитетах по безопасности и окружающей среде. Прежде чем стать профессиональным директором, она успешно работала на руководящих должностях в компаниях ASX 100, а также в качестве консультанта по проектам в области городской инфраструктуры и окружающей среды. Дэвид Шварц Дэвид Шварц является генеральным директором Board Direction , австралийской фирмы, занимающейся рекламой и развитием карьеры неисполнительных директоров. Он является автором книги «Назначения в совет директоров: полное руководство по получению должности неисполнительного директора». Через Board Direction он помог тысячам людей получить назначения в совет директоров. Lay Chew Chng FCPA Lay Chew Chng FCPA имеет более чем 35-летний международный опыт работы на руководящих должностях в JP Morgan, DBS Bank и Сингапурской бирже (SGX). Сейчас он входит в совет директоров IREIT Global в качестве председателя комитета по аудиту и рискам. Он также является членом правления AWWA, агентства социальных услуг, которое помогает обездоленным людям вести независимую и достойную жизнь, а также является членом Совета отделения Австралии и Сингапура CPA .