Последние два года заставили многих из нас пересмотреть наши приоритеты, в том числе то, что мы ожидаем от нашей текущей работы и нашей следующей. Как изменился список пожеланий при поиске работы для специалистов по бухгалтерскому учету и финансам? Есть одна вещь, которую австралийцы, ищущие работу, хотят больше всего на свете, и это не повышение заработной платы. Согласно Индексу уверенности в рабочей силе LinkedIn , 37% австралийских работников называют гибкость в качестве решающего фактора при поиске новой работы, а 36% называют культуру рабочего места. Лишь 23% опрошенных работников считают заработную плату решающим фактором при выборе новой должности. Аналогичные выводы дает отчет Gartner Global Talent Monitor за 4 квартал 2020 года . Большинство респондентов называют баланс между работой и личной жизнью как основной причиной ухода с работы, так и главным соображением при поиске работы. «Соискателям работы нужна большая гибкость в работе, — говорит Шива Кумар, глава отдела маркетинга и коммуникаций LinkedIn в Австралии и Новой Зеландии. LinkedIn недавно опубликовал пятый ежегодный список лучших компаний , в который вошли 25 рабочих мест в Австралии, которые предлагают сотрудникам лучшие возможности для карьерного роста. EY заняла первое место, а материнская компания Optus Singtel, Macquarie Group, группа медицинского оборудования ResMed и Commonwealth Bank замкнули пятерку лидеров. Соображения , касающиеся баланса между работой и личной жизнью , культуры и времени в пути, «действительно важны для сотрудников, особенно когда они начинают возвращаться в офисы примерно через год работы из дома», — говорит Кумар. «Эти компании уделяют особое внимание благополучию своих сотрудников, предлагая большую гибкость и признавая, что пандемия стала проблемой для многих работающих родителей и, в частности, женщин». Джулия Розо — партнер по поиску талантов в Citi Australia, работающая в сфере подбора персонала более десяти лет. Розо говорит, что до пандемии «гибкость была привилегией немногих. Это не было нормой, если только вы не работали в крупной компании, такой как CBA или Westpac». Просьбы о гибкости часто ограничивались родителями и опекунами. Многих сотрудников часто отталкивала перспектива неловких разговоров с менеджерами и корпоративная культура, которая молчаливо не одобряла гибкий график работы, отдавая предпочтение часам, отработанным в офисе, а не результату. Как все изменилось. «Люди заранее просят о гибкости, — говорит Розо. «Они больше не боятся просить об этом». Австралийские рабочие, уставшие от долгих поездок на работу и неизбежных столкновений между профессиональной и личной жизнью, стремятся ограничить свое время в офисе одним или двумя днями в неделю и договориться о времени начала и окончания работы, которое соответствует их образу жизни. По словам Розо, рост числа работающих на дому также привел к тому, что все больше кандидатов претендуют на должности в удаленных местах. «Распространенное мнение таково: «Если роль в Мельбурне, а я в Сиднее, я могу сыграть ее в Сиднее», — говорит она. «Я видел больше соискателей из других мест, независимо от того, где они находятся, и я видел, что менеджеры по найму более открыты для людей из других городов». Благополучие на работе Хотя удаленная работа обеспечивает гибкость, к которой стремятся работники, она также увеличивает давление на и без того размытую границу между работой и семейной жизнью. Сотрудники хотят отключиться от работы в конце дня, что может быть затруднительно, если ваш рабочий стол — это кухонный стол. Соискатели хотят ясности в отношении основного рабочего времени и ожиданий в отношении доступности, говорит Розо, который получает больше запросов о благополучии от кандидатов, включая конкретные вопросы о доступе к программам помощи сотрудникам (EAP). «Этого не было в моих беседах с кандидатами раньше, — говорит она. Заработная плата всегда важна — у всех есть счета, которые необходимо оплатить, — но это не главное. «Аппетит к зарплате не изменился на высшем уровне», но Розо говорит, что «люди открыты для переговоров», особенно на младших уровнях. Как победить в войне талантов Последний опрос руководителей высшего звена, проведенный PwC в Австралии, показал, что 71% руководителей ожидают увеличения численности персонала в течение следующих трех лет, что предвещает «войну за таланты на рынке труда», в которой «выиграют работодатели, активно привлекающие свою рабочую силу и формирующие долгосрочный план, отвечающий их меняющимся потребностям и включающий развитие лидерских качеств и повышение квалификации». Возможность повышения квалификации — область, которую, по мнению PwC, упускают из виду многие руководители, — является ценным преимуществом для талантов. «Сейчас мы видим соискателей, ищущих должности, которые позволят им продвинуться по карьерной лестнице и развивать свои навыки, а также компании, которые будут инвестировать в них… профессиональное обучение и развитие навыков, компенсацию за непрерывное образование, программы наставничества и ресурсные группы. ", - говорит Кумар. Примером может служить компания Optus, вторая в списке ведущих компаний LinkedIn. Вовлеченность персонала увеличилась на 16% под руководством нового генерального директора Келли Байер Розмарин благодаря внедрению таких инициатив, как Optus U, которая позволяет сотрудникам изучать новые области, такие как клиентский опыт, данные, аналитика и автоматизация, в Университете Маккуори, Университете Латроб и Австралийская высшая школа менеджмента, входящая в состав бизнес-школы Университета Нового Южного Уэльса. Работодатели должны сделать гибкость нормой, говорит Розо. Удаленная рабочая сила дает дополнительное преимущество, облегчая сотрудничество между командами в разных местах и ​​увеличивая кадровый резерв. «Если бы ваша компания была глобальной, я бы предложил виртуальные стажировки для людей из разных мест. Это возможно», — говорит она. Во время карантина «мы увидели, что можем это сделать».