Узнайте, почему опытные рекрутеры работают над привлечением лучших специалистов из других секторов, выявляя навыки, которые можно передать другим. Потеря рабочих мест стала одним из наиболее значительных негативных последствий пандемии: только в 2020 году в Азиатско-Тихоокеанском регионе было потеряно 81 миллион рабочих мест. Однако, учитывая постоянно развивающийся характер глобального рынка труда, у менеджеров по найму есть возможности получить доступ к новому пулу кандидатов с передаваемыми навыками. Популярность удаленной работы также означает возможность для работодателей расширить географию поиска новых сотрудников. Одним из самых разрушительных экономических последствий пандемии COVID-19 стала массовая потеря рабочих мест, когда многие компании увольняют сотрудников, чтобы сократить расходы, а некоторые предприятия вообще исчезают. Согласно отчету Международной организации труда « Азиатско-тихоокеанская занятость и социальные перспективы 2020: преодоление кризиса на пути к будущему сферы труда, ориентированному на человека», только в 2020 году в регионе был потерян 81 миллион рабочих мест из-за COVID-19. По сравнению с докризисным уровнем количество отработанных часов в Азиатско-Тихоокеанском регионе сократилось примерно на 15,2% во втором квартале и на 10,7% в третьем квартале 2020 года. Тем не менее, эксперт по рабочим местам Мишель Гиббингс говорит, что для работников, пострадавших от пандемии, далеко не все потеряно, и бурный характер глобального рынка труда может дать возможность непредубежденным менеджерам по найму получить доступ к новому пулу кандидатов с передаваемыми навыками. «То, что мы видим, это то, что квалифицированные эмигранты отчаянно хотят вернуться в Австралию, и это действительно расширяет ваш кадровый резерв», — говорит Гиббингс. Кроме того, поскольку многие сотрудники переходят на работу из дома , работодатели могут расширить географию поиска новых сотрудников. «Вам не нужно, чтобы ваш талант проживал внутри страны, и на определенные должности вы можете нанимать из любого места, если персонал готов работать в разных часовых поясах». Это, отмечает Гиббингс, открывает перед австралийскими компаниями возможность набирать сотрудников из Новой Зеландии и Азии или наоборот. «У австралийских работодателей теперь гораздо больше гибкости, когда они обращаются к Азии, чтобы найти людей, которые дадут им лучшие таланты», — говорит она. «И вы обязательно хотите, чтобы в вашей компании были люди с разным опытом. Вы не получите этого, когда наймете монокультуру». ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ Откройте для себя микроучетные данные CPA Australia Свежий взгляд Лия Ламбарт Лия Ламбарт, «Перезапусти меня». Одним из основных преимуществ найма за пределами вашей отрасли является «эффект глотка свежего воздуха» — способность нового сотрудника привнести новую энергию и мысли в рабочее пространство. Директор Relaunch Me , бывший налоговый бухгалтер, ставший карьерным консультантом, Леа Ламбарт, говорит, что многие сотрудники переоценили свои приоритеты после пандемии, и рекрутерам повезло, что они могут выбирать из высококвалифицированных кандидатов, которые в прошлом может быть вне их бюджета. «К сожалению, в прошлом рекрутеры и менеджеры по найму списывали кандидатов, которые кажутся слишком квалифицированными», — говорит она. «Но я думаю, что есть много действительно опытных кандидатов, которые могут принести большую пользу, особенно бухгалтерским фирмам, которые, возможно, после пандемии не хотят быть финансовым директором или работать по 70 часов в неделю». Ламбарт говорит, что вернувшиеся экспаты часто приносят новые способы ведения дел и, возможно, новых клиентов. «У них часто более глобальная перспектива, и часто это люди, которые действительно хорошо умеют быстро строить отношения, потому что им приходилось делать это в чужой стране», — говорит она. По словам Ламбарт, разнообразная рабочая сила может также привлечь более разнообразную клиентскую базу. «Привлечение людей с разными языковыми навыками может привлечь совершенно другое сообщество в этом городе, потому что они чувствуют себя более комфортно, работая с кем-то, кто говорит на их языке или имеет такое же культурное происхождение», — говорит она. Что должны искать фирмы? Таня Эбби Таня Эбби, Black Wolf Consulting. Когда дело доходит до найма за пределами отрасли, менеджерам по найму было бы полезно обратить внимание на то, что традиционно называют « мягкими навыками », но то, что автор и спикер по маркетингу Сет Годин называет «настоящими навыками». «Когда Всемирный экономический форум говорит о будущем работы, они говорят, что все, что представляет собой пошаговый процесс, в конечном итоге будет автоматизировано и выполнено машиной », — говорит Гиббингс. «Но что вы не можете автоматизировать, так это взаимодействие между людьми». Таня Эбби, генеральный директор группы Black Wolf Consulting , которая регулярно набирает сотрудников на различные финансовые и бухгалтерские должности, не может с этим не согласиться. Она говорит, что если бы она нанимала людей, не принадлежащих к ее отрасли, она бы обращала внимание на социальные навыки или высокий эмоциональный коэффициент, также известный как EQ. «Бухгалтерский учет — это профессиональная услуга, и в профессиональных услугах клиенты хотят знать, что они могут задавать вопросы и получать понятные объяснения», — говорит Эбби. В дополнение к коммуникативным навыкам высокого уровня менеджеры по найму должны искать кандидатов, которые добавляют что-то новое в команду, демонстрируя при этом ценности, соответствующие культуре компании. «К сожалению, в прошлом рекрутеры и менеджеры по найму списывали кандидатов, которые кажутся слишком квалифицированными. Но я думаю, что есть много действительно опытных кандидатов, которые могут принести большую пользу, в частности, бухгалтерским фирмам». - Лия Ламбарт, перезапустите меня «Если вы спросите кандидата, какая его любимая роль была до сих пор и почему, вы получите реальное представление об их ценностях», — говорит Эбби. Эбби утверждает, что прочные технические знания и приверженность строгим процессам должны быть обязательными в любой бухгалтерской фирме, но это культурное соответствие также важно. «Если вы бухгалтерская фирма, у вас уже должны быть очень строгие процессы в отношении отчетности и налогообложения для сотрудников, но вы не можете научить кого-то быть личностью, поэтому вы хотите убедиться, что вы получаете правильный человек, который соответствует вашей культуре». Abbey также поощряет фирмы рассматривать кандидатов, ищущих работу на неполный рабочий день из-за их семейных обязательств. «Даже работая неполный рабочий день или в часы основного рабочего времени между девятью и тремя часами, они могут иметь большое значение». Набирать для роста Линия синхронного плавания среди женщин. Для малых предприятий 2021 год может стать идеальным годом для расширения основных предложений или линий услуг. «Это может быть привлечение людей с некоторыми навыками HR-консалтинга, которые затем могут предоставить дополнительные консультационные услуги этому бизнесу», — говорит Ламбарт. «Это может быть привлечение людей с маркетинговыми навыками или бизнес-тренеров, чтобы сделать это более целостным бизнес-предложением, а не просто бухгалтерской работой». Тем не менее, есть некоторые риски, связанные с поиском работы за пределами вашей отрасли. Главный из рисков заключается в том, что новый кандидат может не обладать такой технической квалификацией, как остальная часть команды. «В этом случае кандидат должен действительно понимать свои мотивы для продвижения по карьерной лестнице, и я думаю, что он должен продемонстрировать определенную приверженность получению соответствующей квалификации в будущем», — говорит Ламбарт. Рекрутеры или менеджеры по найму также должны убедиться, что кандидаты, планирующие переход, провели много исследований, в том числе поговорили с другими людьми в этом секторе и выяснили, что включает в себя повседневная работа. «Они должны продемонстрировать, что у них есть применимые навыки и что работа будет соответствовать их естественным силам», — говорит она. Формирование передаваемых навыков Мишель Гиббингс Мишель Гиббингс, эксперт по рабочим местам и автор. Если вы заинтересованы в переходе в новую отрасль, хорошая новость заключается в том, что ваши навыки решения проблем легко переносятся. Хитрость заключается в том, чтобы рассказать, как вы активно приносили пользу своему нынешнему или прошлому работодателю, с помощью резюме, в котором описывается ваше влияние, а не просто история карьеры и квалификации. «Вы должны относиться к этому как к конкретному случаю, где вы описываете проблему, с которой столкнулась ваша организация, а затем показываете, как вы помогли им справиться с ней, и анализируете ее основную причину», — говорит Гиббингс. «Итак, вы демонстрируете, что не только понимаете числа, но и понимаете, о чем они говорят». По словам Гибббса, способность понимать как большую, так и меньшую картину — «скользя вверх и вниз по шкале» — очень ценна для компаний. «На самом деле это настоящий навык — уметь сказать: «Я понимаю, как эта маленькая проблема может привести к чему-то гораздо большему», — говорит Гиббингс. Гиббингс также рекомендует кандидатам, помимо понимания технических тенденций в любой отрасли, сосредоточиться на навыках управления проектами. «У нас всегда будут проекты во всех организациях, больших или малых, и это может стать прекрасной ступенькой для бухгалтеров, которые могут перейти от роли бухгалтера проекта к роли менеджера проекта», — говорит она. Самое главное, страсть и энтузиазм, не переходящие в отчаяние, помогут вам пройти долгий путь. «Если вы действительно хотите перейти в отрасль или сектор, вы можете прийти на собеседование и сказать им, что вы всегда хотели работать в этой конкретной области, и объяснить им свои причины, почему, и показать исследования, которые вы провели, — говорит Гиббингс. «И нанимающие люди скажут: «Вау, этот человек не просто хочет эту работу, он действительно хочет быть частью этого». Эбби также поощряет своих кандидатов демонстрировать свою страсть на собеседованиях. «Если вы исследуете компанию и говорите: «Это свежесть, которую я могу принести», то это часто является огромным бонусом, потому что это показывает, что вы искренне хотите внести свой вклад и думаете об успехе компании». Эбби также говорит , что налаживание связей важно при смене отрасли, и она призывает сотрудников использовать социальные сети для связи с людьми в секторах, в которые они надеются перейти, а также в своих собственных. «Вы не знаете, какой будет ваша следующая роль, поэтому я думаю, что комментарии, лайки и участие в LinkedIn имеют огромное значение», — говорит она. «Но нетворкинг хорош не только для возможностей, но и для расширения ваших знаний, и я думаю, что любопытство в вашей карьере всегда очень важно».