Обсуждение дресс-кода на рабочем месте после пандемии с советами экспертов и владельцев бизнеса о том, как организациям следует адаптироваться. Многие из наиболее значительных изменений дресс-кода на протяжении всей истории были вызваны крупными событиями, такими как мировые войны. Корпоративный дресс-код предлагает более быстрый способ принятия решения об одежде, но также имеет большое значение для передачи корпоративной культуры и ценностей бренда. События пандемии вызвали разговоры о том, как может выглядеть следующая смена дресс-кода и как более удобная рабочая одежда может повысить производительность. Когда Австралия вступила во Вторую мировую войну, новобранцы должны были быть в возрасте от 20 до 35 лет. Позже возрастной диапазон был расширен до 18–40 лет. В армии, флоте и авиации более 990 000 австралийцев — или чуть более 10 процентов населения — зачислены или участвуют в боевых действиях, из них более 555 000 служат за границей. Австралия потеряла в войне 27 073 солдата, и чуть более полумиллиона человек, в основном молодые люди, вернулись к ее берегам, когда война закончилась. Какое это имеет отношение к дресс-коду на рабочем месте? Много, говорит доктор Лоринда Крамер, научный сотрудник Национальной школы искусств Австралийского католического университета. Крамер работает над проектом, исследующим социальную и культурную историю мужской одежды в Австралии за последние 100 лет. По словам Крамера, крупные события, такие как мировые войны, и новое экономическое, социальное и международное давление, которое они вызывают, формируют текущие и будущие тенденции. «Дресс-код резко изменился, а иногда и довольно незаметно, в течение 20-го века в ответ или после крупных потрясений», — говорит Крамер, которая 15 лет проработала куратором и менеджером коллекции в музеях, прежде чем занять свою академическую должность. «Одна из причин, по которой мы увидели серьезные изменения в дресс-коде после Второй мировой войны, заключалась в том, что одежды было очень мало. С 1942 года в Австралии применялись меры жесткой экономии, которые включали нормирование продуктов питания и топлива, а также одежды. «Поскольку военнослужащие стали возвращаться с войны, им должны были выдать «гражданский костюм». Правительственные власти признали, что многие мужчины были молодыми, когда их зачисляли на военную службу, и что, когда они вернулись, они могли больше не влезать в одежду, которую носили раньше. «Власти также признали, что им нужно что-то подходящее для ношения после демобилизации, чтобы они могли чувствовать себя уверенно при переходе от «солдата» к «гражданскому». Однако дефицит был. Крамер объясняет, что в то время австралийские шерстяные фабрики работали на полную мощность, и что портные изо всех сил пытались удовлетворить спрос на гражданские костюмы. Это заставило многих людей задаться вопросом, не пора ли этому массовому возвращающемуся населению носить что-то более спокойное, чем костюм-тройка. Новый взгляд Кристиана Диора 1947 года 1947 «Новый взгляд» Кристиана Диора, дебютировавший в 1947 году. «До Второй мировой войны, — говорит Крамер, — Австралия искала моду в Лондоне. В послевоенный период произошел сдвиг, поскольку Австралия начала подражать Америке, особенно Калифорнии. «Калифорнийская одежда для отдыха была непринужденным стилем одежды, который становился все более популярным в Америке. «Австралийские комментаторы, под влиянием хорошо одетых американских солдат, приехавших в Австралию во время войны, и голливудских кинозвезд, предложили мужчинам иметь возможность носить спортивную одежду, такую ​​как отдельные спортивные куртки и брюки, а также шерстяные кардиганы и джемперы, по возвращении. в офис." В то время как повседневная мужская мода начала тяготеть к костюмам-тройкам из-за нехватки материалов, изменения в женской моде были результатом ухода от многолетнего принуждения носить «строгий костюм» - короткую прямую юбку и жакет. не более чем с двумя карманами и четырьмя пуговицами. Бумага, ткань и цветная пленка постепенно стали доступны после войны, вернув модные журналы более высокого качества, в которых был представлен революционный «новый образ» Кристиана Диора, который дебютировал в феврале 1947 года и стал известен своим четко очерченным «женским» силуэтом с округлыми плечами. , зауженная талия и пышная юбка А-силуэта. Хотя были протесты против того, что считалось регрессивными идеями, стоящими за всеми приукрашиваниями и преувеличениями, и этот образ почти исчез в 60-х годах, он пережил возрождение в 1990-х годах, которое распространилось на обновленные взгляды на стиль в начале 21 века. . Не только внешний вид Apple iPhone Стив Джобс Покойный Стив Джобс, основатель Apple, каждый день носил одну и ту же одежду, чтобы не думать о том, что надеть. Поскольку пандемия COVID-19 отправила бесчисленное количество белых воротничков в домашнюю изоляцию, а ношение повседневных брюк во время встреч в Zoom стало нашей « новой нормой », влияние на приемлемую деловую одежду, возможно, сильнее, чем любые послевоенные изменения. Прежде чем мы сможем размышлять о том , как будет выглядеть рабочая одежда после пандемии , важно понять, почему мы одеваемся определенным образом, когда направляемся в офис. Наличие дресс-кода или условности в одежде устраняет или ограничивает элемент выбора, который на самом деле может дать психологическую выгоду, предлагая более короткий путь. «Вспомните Стива Джобса, — говорит Софи Карфи , дипломированный бухгалтер , преподаватель Австралийского колледжа искусств и основатель Fashion Revival Runway , продвигающей устойчивую моду и независимых австралийских дизайнеров. «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Мы судим друг друга при первой встрече, в основном по внешнему виду, потому что это вся информация, которой мы располагаем. Таким образом, дресс-код передает информацию внутри и за пределами организации». — Сара Лоуренс FCPA, Hot Toast «Он хотел легкости, чтобы не думать об определенных вещах, например, что есть или что надеть. Итак, он носил одну и ту же одежду каждый день — своего рода униформу — и часто месяцами ел одну и ту же пищу. «А как насчет корпоративного костюма и галстука? Это тоже униформа. Все носят темные цвета. Все сливаются. Никто не хочет выделяться». Коко Шанель Коко Шанель демонстрирует LBD — маленькое черное платье — в 1926 году. Цвет оказывает психологическое воздействие, говорит Карфи. Например, многие мужчины и женщины, работающие в сфере права и финансов, носят темно-серую, темно-синюю и черную одежду. «Люди могут носить белую рубашку, но их основные цвета очень нейтральны», — говорит она. «Еще раз, они не хотят выделяться. Они хотят гармонировать и создавать ауру надежности и консерватизма. «Это психология «маленького черного платья», придуманная Коко Шанель. Нечего надеть? Надень маленькое черное платье, и ты будешь в нем. Если ты хочешь выделиться, что ты собираешься делать? Ты наденешь красное платье, желтое платье или платье с открытой спиной». Когда отрасль, компания или человек хотят продемонстрировать торжественный профессионализм, безопасность, последовательность и надежность — или, наоборот, креативность, смелость и артистизм — одежда определенным образом помогает передать ценности бренда. Одежда говорит о многом Сара Лоуренс Сара Лоуренс FCPA, основатель и «главный мечтатель» сиднейской бухгалтерской фирмы Hot Toast. По сути, передача ценностей бренда является одной из основных целей любого дресс-кода на рабочем месте, говорит Сара Лоуренс, основатель и «главный мечтатель» сиднейской бухгалтерской фирмы Hot Toast . «Все, что мы делаем в Hot Toast, от внедрения технологий до того, как мы разговариваем с нашими клиентами, и до того, как мы представляем себя, создает особое восприятие. Именно такими мы хотим показаться вам», — говорит Лоуренс. Это означает, что, прежде чем разрабатывать дресс-код, лидеры бизнеса должны сначала выработать глубокое понимание культуры, которую организация хочет воплотить и донести до своего рынка. В Hot Toast вы не увидите сотрудников в костюмах. Вместо этого, говорит Лоуренс, дресс-код непринужденный, но стильный. «Я работаю в творческих отраслях, и теперь мы специализируемся в этих отраслях», — говорит она. «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Мы все судим друг друга при первой встрече, в основном по внешнему виду, потому что это вся информация, которой мы располагаем. Таким образом, дресс-код передает информацию внутри организации и за ее пределами. В этом бизнесе нам нужно выглядеть профессионально, а не «одето в костюмах», потому что наш рынок — креативщики и стартапы — не относятся к «костюмной культуре». Проработав в рекламной сфере много лет, Лоуренс говорит, что каждая мелочь важна для коммуникации бренда. «Тренировочные штаны и тапочки никогда не будут уместны, но почему бы нам не принять меры, чтобы персоналу было максимально комфортно? Об этом имеет смысл поговорить прямо сейчас, поскольку пандемия проложила путь». — Д-р Лоринда Крамер, Австралийский католический университет «Я хочу, чтобы мы чувствовали себя продолжением отрасли наших клиентов, продолжением их бизнеса», — говорит она. «Вы не можете этого сделать, если ваш клиент работает, общается и выглядит определенным образом, а ваша культура явно отличается от их». Пол Лучак CPA, директор Gild Group , согласен. Начав в сфере музыки и развлечений, где многие люди «никогда не носили костюма, никогда не носили галстука, изо всех сил пытались даже надеть рубашку», шутит он, дресс-код The ​​Gild Group теперь больше похож на дресс-код рекламного агентства, чем традиционная бухгалтерская фирма. Персонал одевается в соответствии со своей клиентской базой, говорит Лучак, и это просто здравый смысл. Его бизнес работает во многих отраслях, и ему никогда не приходилось делать выговор сотруднику за то, что он слишком одевается или слишком одевается. «В нашем справочнике есть комментарий о дресс-коде, но после введения в должность люди довольно быстро узнают о дресс-коде и культуре», — говорит он. Как же тогда бизнес идентифицирует и определяет свою собственную культуру и, следовательно, выбирает подходящий дресс-код, чтобы помочь передать эту культуру? Лучак говорит, что это так же просто, как посмотреть на своих клиентов и решить, что им будет наиболее удобно. Это также касается рассмотрения того, какие типы талантов вы хотели бы привлечь в свой бизнес. Лучак говорит, что ему интересны «высокоэффективные, предприимчивые люди, любящие малый и средний бизнес, которые хотят работать с очень динамичными брендами». Дресс-код компании по-своему помогает привлечь их внимание. Carfi рекомендует обращаться к своим клиентам и спрашивать их, чего они ожидают от дресс-кода. Немало партнеров в крупных бухгалтерских фирмах сокрушались о случайных пятницах, потому что они говорят, что клиенты иногда слегка шокированы модой, которую они наблюдают. Этим и другим организациям было бы полезно разрешить отзывы клиентов, чтобы помочь им определить правила дресс-кода. «Вы бы не надели бикини на похороны, — говорит Карфи. «Важно, чтобы все сотрудники всегда носили то, что клиенты считают уместным». Проблемы возникают, говорит Лоуренс, когда вы ведете бизнес в разных культурах. Она говорит, что коллеги из Азиатско-Тихоокеанского региона обычно одеваются официально, даже если работают из дома. «Некоторые регионы немного более консервативны, поэтому важно всегда сохранять осведомленность и уважение, даже если это просто встреча в Zoom», — говорит она. Новое десятилетие, новые правила? Пол Лучак Пол Лучак CPA, директор Gild Group. Удаленная рабочая среда привнесла новое измерение в соответствующую одежду на рабочем месте. «Я думаю, что для вашей традиционной бухгалтерской практики, когда носят костюмы и галстуки, произошли значительные изменения», — говорит Лучак. «Я заметил небольшие изменения в том, как люди представляют себя на видеовстречах. Люди, которые обычно были в пиджаках, теперь в футболках». По словам Карфи, растущее осознание изменения климата, а также перебои с поставками, вызванные пандемией, означают, что тенденции и мода также могут измениться, поскольку люди ищут «медленную моду». «Люди обращаются к более мелким дизайнерам, открывают для себя местные бренды, знакомятся с этими дизайнерами и обсуждают с ними наряды», — говорит Карфи. «Технологии означают, что люди могут персонализировать свою одежду и заказывать обувь уникального цвета. Мода становится все более подвижной и все меньше основывается на ежегодных коллекциях. Во многом это связано с изменением поведения в связи с пандемией». Самое главное, Крамер считает, что опыт работы на дому и видеозвонков показал нам, что люди работают очень хорошо, а в некоторых случаях даже более эффективно, в повседневной одежде. «В 2020 году я увидел, как мои коллеги носят вещи, которые меня удивили, но в то же время я знал, что они делают ту же потрясающую работу, что и всегда», — говорит Крамер. «Возможно, в офисах станет более приемлемой более повседневная одежда, более свободный покрой и более легкие ткани, лучше переносящие жару. «Сейчас идеальное время для этих разговоров о том, что люди носят в офис и нужно ли это менять. Спортивные штаны и тапочки никогда не будут уместны, но почему бы нам не принять меры, чтобы персонал чувствовал себя максимально комфортно? Об этом имеет смысл говорить прямо сейчас, поскольку пандемия проложила путь».