Когда обычное предложение о работе слишком хорошо, чтобы от него отказаться?

Картинка новости С таким количеством безработных в нынешнем экономическом климате возникает ли дополнительное давление, чтобы согласиться на любую роль, которая встретится нам на пути? Не так быстро, говорят эксперты. В эти трудные экономические времена может возникнуть соблазн воспользоваться любыми перерывами в карьере или предложениями о работе , которые появляются на нашем пути. Учитывая, что правительство Австралии тратит миллиарды долларов на поддержку и стимулирование экономики, а в Австралии сотни тысяч безработных, имеем ли мы вообще право отказаться от предложения о работе, которое нам не подходит? По словам консультанта по обучению и развитию, международного спикера и автора книги «Добавить ценность» Марка Картера: «Да, мы это делаем. «Вы можете и должны отказаться от работы, если она не подходит», — говорит он. Карьерный консультант из Мельбурна Дениз Муни соглашается и говорит, что, хотя многие отрасли сильно пострадали от пандемии, некоторые из них переживают бум или не пострадали . «Я вижу много страха среди людей, и он не всегда оправдан, — говорит Муни. «Это не одинаковая ситуация в каждом секторе, некоторые отрасли и услуги на самом деле сейчас довольно хорошо финансируются, например, психическое здоровье ». Однако и Муни, и Картер делают важную оговорку: если вы сталкиваетесь с очень реальными и неотложными финансовыми обязательствами, то нет ничего плохого в том, чтобы устроиться на работу, которая вам не совсем подходит. Муни говорит, что это может потребовать более широкого применения ваших навыков. «Возможно, вас не обязательно будут повторно нанимать на аналогичную должность, вместо этого вам придется подумать о своем наборе навыков и посмотреть, где еще вы можете применить эти навыки в других областях, и что еще вы можете найти полезным», — говорит она. Не продавайте себя дешево В нынешних условиях может возникнуть соблазн понизить ваши ожидания в отношении заработной платы, и, хотя важно быть реалистом, Картер говорит, что сотрудники не должны полагать, что именно они должны идти на все уступки. «Я бы сказал, твердо придерживайтесь того, чего, по вашему мнению, вы стоите, и вашей ценности для компании, — говорит Картер. Если есть несоответствие между вашими ожиданиями по зарплате и тем, что может себе позволить организация, Картер предлагает открытый разговор. «Возможно, вы захотите найти другой способ связать свой пакет вознаграждения, чтобы он работал для обеих сторон», — говорит он. Муни также считает, что карьерный рост не обязательно должен приводить к сокращению заработной платы даже в условиях пандемии , и работники не должны стесняться просить о желаемой зарплате. «Если вы переходите на другой тип должности в другой отрасли, вам действительно нужно провести исследование относительно заработной платы и поговорить с людьми на этих должностях», — говорит Муни. «Люди ожидают, что если они сделают изменения в своей карьере, им придется серьезно сократить зарплату, но это не всегда так». Проверьте учетные данные компании Муни говорит, что, хотя комплексная проверка стоимости и истории компании может не казаться приоритетом на более конкурентном рынке труда, «как никогда важно уделять внимание корпоративной культуре », поскольку мы продолжаем работать из дома и совмещать конкурирующую работу и жизнь . требования. «Компании действительно знают и об этом, особенно в Мельбурне, и они инвестируют в благополучие своих сотрудников, используя онлайн-медитацию, йогу и так далее», — говорит Муни. Чтобы оценить здоровье культуры, Картер рекомендует «забыть поверхностный уровень бренда» и копнуть глубже в компанию. Крайне важно спросить менеджера по найму, что бизнес будет делать, чтобы инвестировать в вас как в работника, потому что «повышение квалификации на постоянно меняющемся рынке действительно важно». «Один из факторов, определяющих будущий успех компаний из списка Fortune 500, заключается в том, продолжают ли они инвестировать в развитие своих сотрудников даже в трудные времена», — отмечает Картер. Используйте ряд различных источников, чтобы узнать, какова репутация компании на рынке, включая то, что было написано о ней в последнее время, и ее программу корпоративной социальной ответственности . «Это даст вам представление о том, соответствуют ли ваши ценности их ценностям», — говорит Картер. Муни рекомендует связаться с людьми внутри организации, чтобы узнать, на что похожа культура, прежде чем подавать заявку на вакансию. Если вы уже находитесь на стадии собеседования, то спросите менеджера по найму, какова их «культура и каковы ожидания». «Например, вы можете спросить, что они сделали для поддержки своих сотрудников во время COVID-19 и какие сети социальной поддержки у них есть в организации за это время», — говорит Муни. Самое главное, прислушивайтесь к своему внутреннему чутью о том, в какой организации будет работать. «Часто клиенты говорят мне позже, что у них было внутреннее ощущение, что это не подходит, и они проигнорировали это», — говорит Муни. 5 вещей, на которые стоит обратить внимание, прежде чем согласиться на новую роль Следите за этими моментами, говорит консультант по обучению и развитию Марк Картер: Есть ли высокая текучесть кадров? Если это так, это может указывать на проблему культуры. В каких программах благотворительности и корпоративной социальной ответственности участвует компания? Соответствуют ли они вашим ценностям? Посетите такие сайты, как Glassdoor, который позволяет бывшим сотрудникам анонимно просматривать свои прежние места работы. Ищите значимые программы благополучия, которые действительно поддерживают сотрудников и баланс между работой и личной жизнью. Повседневные пятницы и столы для настольного тенниса не обязательно создают здоровую рабочую атмосферу. Во время собеседования спросите себя, производит ли менеджер по найму впечатление открытого, готового к сотрудничеству и хорошего коммуникатора.

Как работает
предоставляемый нами Сервис

Система анализирует полученные данные, определяя совпадения и различия результатов анализа, сделанным по разработанным методикам. Инновационность системы заключается в оценке ответов кандидатов на работу, базирующуюся на методиках оценки психологического состояния соискателя, дополненную системой определения мотивации.

Подробнее

Подбор персонала

Подбор персонала относительно размещенной вакансии

Найм сотрудников

Быстрый найм сотрудников на открытую вакансию

Автоматизация работы

Автоматизация работы HR специалиста в процессе отбора большого количества вакансий

Оценка кадров на основе Искуственного Интеллекта и Нейронных Сетей

Проверка знаний и компетенций персонала. Тестирование мотивации. Определение мотивации кандидатов. Контроль сотрудников. Проведение видеоинтервью.

15

Активных
проектов

1900

Пройденных
интервью

23

Завершенных
проекта

19

Довольных
клиентов

Что клиенты говорят о нас

Качественные результаты
Время проведения интервью до 30 мин. Скорость обработки видеоинтервью менее 60 секунд.
Выская нагрузка
Максимальная нагрузка до 1000 видеоинтервью. Количество анализируемых эмоций: 18.
Высокая точность резльтатов
Вероятность правильного определения эмоций до 90%. Степень определения правдивости респондента в процессе ответов видео интервью до 90%.
Простота использования
Интуитивно понятный интерфейс
Бесплатная поддержка
Поддержка системы.
Повышение эффективности работы HR-специалиста
Автоматизация процесса проведения видеоинтервью персонала. Определение мотивации и эмоциональной склонности к лжи сотрудников.

Последние Новости и Статьи