При найме на любую должность важно иметь правильные процессы и инструменты для обеспечения эффективного и надлежащего найма. Talent Acquisition — это не просто бизнес-жаргон для найма, ключ находится в самом термине. Это относится к найму сотрудников с особыми талантами на специализированные должности, а не просто к поиску кандидатов на вакансию. Приобретение талантов является неотъемлемой частью привлечения и найма высококвалифицированных специалистов для любой организации. Существует множество инструментов и стратегий, помогающих рекрутерам в процессе поиска талантов. Оценки HR Robot перед приемом на работу, которые определяют соответствие кандидатов бизнесу, являются бесценным активом для любой организации. Когда мы правильно используем инструменты привлечения талантов, они могут сэкономить время и деньги и гарантировать, что решения о найме основаны на реальных данных, а не на субъективных оценках или ненаучных процессах. Знание того, какие инструменты использовать, как и когда их использовать, является одной из самых важных задач при привлечении талантов. Что такое приобретение талантов? Talent Acquisition — это процесс выявления, привлечения, отбора и удержания высококвалифицированных специалистов на должности внутри компании. Группа по привлечению талантов отвечает за выполнение этого процесса для развития самых лучших лидеров и команд внутри организации для достижения оптимальной производительности и конкурентоспособности. Приобретение талантов против найма Хотя некоторые считают, что привлечение и найм талантов — это одно и то же, между ними есть существенные различия. В то время как рекрутинг — это тактический инструмент для заполнения вакансий, привлечение талантов — это постоянная стратегия поиска специалистов, лидеров и даже потенциальных руководителей для вашего бизнеса. Стратегии привлечения талантов распространены в нишевых отраслях, таких как медицина, юриспруденция, технологии и даже человеческие ресурсы. Области, в которых требуются наилучшие стратегии привлечения талантов, — это области с наибольшей нехваткой навыков. Знание того, как выявлять, привлекать и нанимать лучшие таланты, — это навык, который выведет ваш бизнес на вершину своей игры. Почему привлечение талантов так важно Важно иметь процесс привлечения талантов в вашей компании, поскольку поиск и наем нужных людей имеет решающее значение для общей эффективности организации и напрямую влияет на успех бизнеса. Ваша рабочая сила является основой вашего бизнеса. Потратив время и ресурсы на поиск лучших специалистов, вы инвестируете в повышение производительности, повышение делового потенциала и культуру совершенства. Высококвалифицированные должности труднее заполнить, особенно из-за постоянных изменений технологий, стратегии и рынка. Высококвалифицированные работники пользуются большим спросом, и конкуренция может быть жесткой. Чтобы предвосхитить эти потребности, постоянная эффективная стратегия привлечения талантов имеет первостепенное значение для сохранения конкурентоспособности в вашей отрасли. Быть в курсе пула желаемых кандидатов может помочь вам быть на шаг впереди своих коллег. Процесс приобретения талантов Идентифицировать Как и в любом процессе найма, определение потребности в талантах — это первый шаг. Прежде чем искать потенциальных кандидатов, необходимо создать роль для удовлетворения этой потребности, составить проект должности и установить критерии найма и необходимые навыки. Привлекать Чтобы оставаться конкурентоспособным, роль должна быть привлекательной для кандидатов. Соответствие или превышение отраслевых стандартов компенсации и льгот с сильным ценностным предложением поможет привлечь подходящих кандидатов на эту роль. Организационная культура и соответствие также являются ключевыми факторами, когда кандидаты выбирают работу с вами. Выбирать Существует множество инструментов и стратегий, которые могут помочь в процессе собеседования и отбора, чтобы обеспечить выявление подходящего кандидата. Важно установить минимальный стандарт и соответствующие показатели для сравнительного анализа кандидатов. На этом этапе можно использовать тестирование и оценку, чтобы определить, подходит ли компания. Удерживать Процесс приобретения талантов не заканчивается наймом. Важно реализовать стратегии удержания высококвалифицированных сотрудников. Открытое общение, структурированный процесс адаптации, эффективные отношения с сотрудниками, пространство для роста, а также обучение и развитие — все это стратегии взращивания, которые помогут вам сохранить высококвалифицированную рабочую силу. Какие инструменты помогают в процессе приобретения талантов? HR Robot Оценка перед приемом на работу Оценки HR Robot — это ценный инструмент, который можно использовать в процессе поиска талантов. Они могут помочь отобрать потенциальных кандидатов и найти лучшие таланты, которые впишутся в корпоративную культуру. В процессе отбора и найма рекрутеры обычно используют два типа оценок перед приемом на работу : когнитивные тесты/тесты способностей и психометрические оценки. Использование их комбинации позволит вербовщикам информировать о менее очевидных аспектах поведенческих тенденций, способностей и личностных качеств кандидатов . Это, в свою очередь, может предсказать их успех в роли и предоставить рекомендации о том, как лучше всего использовать их в существующей командной среде. Инструменты подведения итогов интервью Подведение итогов собеседования – это внутренняя оценка каждого кандидата. Происходит это после интервью между участниками процесса. Цель подведения итогов состоит в том, чтобы определить, подходит ли этот кандидат для этой роли и организации. При оценке кандидатов важно осознавать любые возможные личные предубеждения. Проверка после собеседования может помочь устранить предвзятость, предлагая интервьюерам вводить оценки и впечатления в программу, которая затем сопоставляется для получения объективных отчетов по каждому кандидату. Затем их можно использовать для справедливой оценки или сравнения нескольких кандидатов стандартизированным способом. Автоматическая проверка ссылок Когда у вас есть хороший пул кандидатов, следующим шагом будет тщательная оценка каждого из них. Традиционно запрашивается каждая рекомендация от каждого кандидата, но это может занять много времени и ресурсов и создать невидимые предубеждения. Автоматическая проверка рекомендаций — это инновационный подход, который упрощает этот процесс и позволяет рекрутерам проверять рекомендации за считанные минуты. Это не только ускоряет процесс, но и обеспечивает более высокое качество данных. Поскольку автоматические опросы для проверки рекомендаций делают ответы анонимными, предыдущие работодатели с гораздо большей вероятностью предоставят полную и честную обратную связь. Используйте данные, чтобы управлять процессом найма Все вышеперечисленные инструменты помогают получить фактические данные о навыках кандидата, рейтингах на собеседованиях и проверках рекомендаций. Составление четких и исчерпывающих отчетов по каждому кандидату упрощает процесс привлечения талантов и, в конечном счете, помогает вам принимать более обоснованные решения о найме, основываясь на фактах, а не на интуиции. Собранные данные также можно использовать для измерения и анализа таких факторов, как коэффициент удержания, а также качество и стоимость каждого найма. Он также может выявить шаблоны в процессе найма, которые обеспечивают непредвиденные преимущества для организации, такие как улучшенное удержание людей с определенным набором навыков или поведенческими характеристиками, которые затем могут быть учтены для будущих усилий по привлечению талантов.