Некоторые компании сохраняют все свои HR-функции у себя, в то время как другие предпочитают отдавать некоторые функции на аутсорсинг ради целесообразности. Независимо от того, работают ли они в штате или на аутсорсинге, консультант по персоналу является неотъемлемым активом любой HR-команды. При наличии подходящего человека эта должность может принести фонтан опыта и разнообразных навыков, чтобы обеспечить бесперебойную повседневную работу любого бизнеса. Консультанты по кадрам (HR) дают советы и рекомендации предприятиям и следят за тем, чтобы человеческий капитал организации служил наилучшим интересам компании. Создавая и внедряя индивидуальные стратегии управления персоналом, они работают над тем, чтобы организация эффективно использовала свой персонал для достижения своих целей, работая с оптимальными уровнями производительности и эффективности. Консультант по персоналу часто либо нанимается на аутсорсинг из HR-консалтинговой компании, либо работает внештатно. Они консультируют и выполняют HR-функции по мере необходимости в бизнесе. Давайте углубимся в роль консультанта по персоналу и узнаем, что он может сделать для вас и вашего человеческого капитала. Чем занимается HR-консультант? Консультанты по персоналу являются отличными коммуникаторами и обладают глубокими знаниями и пониманием человеческого капитала, управления персоналом и бизнес-процессов. Они консультируют предприятия по ряду различных областей в области персонала, в том числе: Работа с бизнес-лидерами для определения проблем, целей и требований компании в области управления персоналом. Разработка и внедрение HR-моделей и стратегий для различных типов бизнеса Подбор и отбор подходящих кандидатов на вакантные должности Разработка и внедрение программ обучения и развития для повышения эффективности сотрудников Управление уровнями производительности путем администрирования оценок и постановки целей Обеспечение соответствия кадровых программ действующему трудовому законодательству и нормативным актам. Разработка, пересмотр и внедрение кадровых политик и процедур Решение любых вопросов, которые могут возникнуть у компании с ее персоналом. Что отличает хорошего HR-консультанта? Навыки управления человеческим капиталом являются главными качествами, которыми обладает хороший HR-консультант. Демонстрация способности признавать и инвестировать в сотрудников, а также обучать, управлять, наставлять и удерживать хороших сотрудников является конечной целью для этой роли. Отличные коммуникативные навыки необходимы для консультанта по персоналу. Способность общаться, понимать, сопереживать и решать проблемы с людьми на всех уровнях компании является обязательным условием. Для этой должности крайне желательны навыки оценки людей. Консультант по персоналу должен знать, как оценивать способности кандидатов во время найма, а также оценивать соответствие действующих сотрудников их текущим или потенциальным ролям в компании. Навыки тайм-менеджмента для HR-консультантов имеют решающее значение. Роль меняется ежедневно и требует ношения множества разных шляп. Способность расставлять приоритеты и быть своевременными и эффективными для выполнения различных срочных задач имеет важное значение. Какие услуги оказывают HR-консультанты? Консультанты по персоналу могут быть универсалами или специалистами в своей области. Специалист широкого профиля может удовлетворить широкий спектр потребностей персонала или помочь специалистам, где это применимо. Это может включать любую из семи основных функций управления персоналом; набор и отбор Тренировка и развитие управление производительностью компенсации и льготы трудовое право отношения с трудовым коллективом управление заработной платой Специалист подробно проконсультирует по любой одной или нескольким из этих функций с высоким уровнем знаний, понимания и производительности. Какие навыки нужны HR-консультантам? Следующий набор навыков желателен для HR-консультантов, но не ограничивается ими: Отличные коммуникативные навыки и навыки работы с людьми Хорошие навыки продаж и переговоров Уверенный и позитивный настрой Способность работать под давлением и достигать поставленных целей Профессиональная манера Хорошие организаторские и административные навыки Умение хорошо работать в команде. Часто задаваемые вопросы Чем отличается HR-консультант от HR-менеджера? Обычно консультант по персоналу привлекается консультационной фирмой или фрилансером, тогда как менеджер по персоналу обычно нанимается внутри организации для выполнения задач по управлению персоналом. С Консультантом по персоналу вы можете запросить консультацию и предоставление услуг по мере необходимости. Менеджер по персоналу, скорее всего, будет заниматься повседневным управлением, в отличие от более стратегической направленности консультанта. Внутренний менеджер по персоналу должен быть знаком с работой бизнеса и приспосабливаться к конкретным потребностям отрасли, тогда как консультант по персоналу должен уметь адаптироваться между отраслями и динамикой компании. Как попасть в HR-консалтинг? Точного образовательного пути к тому, чтобы стать HR-консультантом, не существует. Обычно требуется степень бакалавра в области управления персоналом, делового администрирования или обучения и развития, а также достаточный уровень опыта работы в области управления персоналом. Консультанты обычно проходят через множество различных ролей в области управления персоналом, чтобы получить опыт, понимание и знания, необходимые им для фриланса во множестве различных отраслей. Степень магистра в области управления персоналом или любая специализация в области управления персоналом выделит вас из толпы и даст вам более глубокое понимание и знания в вашей области. В большинстве стран есть программы сертификации специально для отдела кадров и конкретных функций управления персоналом, которые предоставляют дополнительные полномочия и наборы навыков для работы с человеческим капиталом в бизнесе. Какой профиль HR Robot лучше всего подходит для HR-консультантов? Хотя для HR-консультантов не существует определенного заранее определенного профиля HR Robot, те, у кого высокий профиль влияния с устойчивостью и соответствием, скорее всего, преуспеют. Консультант по персоналу, специализирующийся на обучении и развитии, выиграет от высокого профиля влияния и доминирования с хорошей степенью соответствия. В качестве альтернативы, консультант по персоналу в области найма или трудового права не требует высокого влияния, но его соответствие требованиям и стабильность должны иметь более высокий рейтинг. Есть ли спрос на HR-консультантов? Консультанты по персоналу относятся к сфере бизнес-услуг, которая является важным и растущим элементом межкорпоративной торговли. Консультанты по персоналу являются специализированными экспертами в своей области, и их знания и навыки пользуются большим спросом во всех отраслях. Компании всегда ищут квалифицированных консультантов по персоналу, которые могут выполнять такие функции, как развитие лидерских качеств , профилирование команды и общая оценка рабочих мест . Как работает HR-консалтинг? Когда компания выявляет неудовлетворенную потребность в управлении человеческими ресурсами, она может нанять нового сотрудника или заключить договор с консультантом по персоналу. Консультанты по персоналу могут удовлетворить любые потребности в области УЧР и часто являются отличным выбором, когда у компании есть определенные неудовлетворенные потребности. Консультанты по персоналу будут работать с текущим руководством и сотрудниками, чтобы разработать и реализовать план для компании любого размера. Какие HR-инструменты нужны консультантам? Консультанты по персоналу должны иметь специализированный набор навыков, который позволяет им приспосабливаться и удовлетворять потребности своих клиентов. Есть много ценных HR-инструментов, доступных для использования HR-консультантами, но знать, как и когда их использовать, важнее всего. Доступные инструменты включают административные и информационные системы, оценки, стратегическое планирование, разрешение конфликтов и многое другое.