Из-за нехватки талантов рекрутинг и удержание являются большими проблемами, не дающими HR-директорам спать по ночам. Какие навыки нужны бизнесу, где мы их находим и как мы мотивируем наших существующих сотрудников оставаться на месте? Это те вопросы, на которые организации отчаянно ищут ответы. Предложение более высокой заработной платы является наиболее очевидной тактикой, на которую в настоящее время полагаются многие компании. В частности, в технологической отрасли наблюдается беспрецедентный рост заработной платы. Согласно новому исследованию рекрутинговой компании Talent, в этом году глобальные зарплаты технических специалистов выросли в среднем на 15-30% . У большинства кандидатов в этом секторе есть две или три возможности в любой момент времени, и встречные предложения также выросли в среднем на 20-30%. Действительно ли работают встречные предложения? Существует много споров о том, должны ли организации участвовать в тендерной войне за своих сотрудников. В конце концов, будет ли встречное предложение успешным в долгосрочной перспективе, если сотрудник уже одной ногой вышел за дверь? Также важно помнить, что многие организации просто не могут позволить себе такую ​​зарплату, когда заработная плата стремительно растет. Что такое встречное предложение? Встречное предложение — это когда работодатель делает предложение о новых условиях занятости существующему или потенциальному сотруднику в ответ на предложение о работе от другого предприятия. Предложение может быть связано с повышением заработной платы, изменением должности/обязанностей или режимом работы. Чаще всего это попытка работодателя сохранить существующего сотрудника за счет более высокой заработной платы или другого стимула. Встречные предложения возникают и в процессе найма. На рынке с дефицитом талантов, который сейчас наблюдается, кандидаты могут также использовать различные предложения в качестве рычага для получения наилучшего возможного пакета. Какие самые популярные встречные предложения? В Индексе настроений сотрудников hr-robot.ru обзор 2021 года участникам было предложено оценить пять лучших встречных предложений, которые побудили бы их остаться, и результаты дают интересное представление о приоритетах рабочей силы после пандемии. 1. Увеличение оклада/зарплаты Самый очевидный вид встречного предложения, прибавка к окладу/зарплате заняли первое место у 38% опрошенных, а в тройке лидеров почти у 70%. Учитывая финансовую неопределенность последних нескольких лет, результат неудивителен. Кому не нравится больше денег в кармане? Это встречное предложение также заняло первое место: 51% респондентов выбрали его на первое место. 2. Большая гибкость часов Факторы, занявшие места со второго по пятое, представляют собой то, что становится более интересным для HR-руководителей, когда они думают о том, как удержать свой талант. Учитывая, что текущий дискурс о гибридной / удаленной работе сосредоточен на преимуществах работы из дома, несколько удивительно видеть, что более гибкий график на самом деле является более популярным вариантом. Исследование показало, что более гибкий график работы (например, гибкий график / разделение работы / неполный рабочий день) было вторым по популярности встречным предложением: 13% респондентов поставили его на второе место и столько же поставили на третье. Возможность работать из дома / удаленно чаще была на пятом месте, что указывает на то, что гибкость в отношении часов, а не местонахождение, может быть более убедительным встречным предложением. Это важное напоминание о том, что гибкость не является универсальной. Тип гибкости, который ценит один сотрудник, будет отличаться от другого, и часто решающим фактором являются внешние факторы, такие как обязанности по уходу за детьми или условия проживания. Вот почему руководителям отдела кадров жизненно важно проводить опрос своих сотрудников и глубже понимать, что гибкий график означает для каждого человека. hr-robot.ru позволяет организациям проводить и управлять опросами персонала на всех этапах жизненного цикла сотрудников, чтобы получить полезную информацию об отношении и мнениях ваших сотрудников к работе. 3. Дополнительный ежегодный отпуск Как третий по популярности тип встречного предложения, желание увеличить ежегодный отпуск говорит о тенденции, возникшей во время пандемии. Размытие границ между работой и домом привело к тому, что многие сотрудники работали дольше и изо всех сил пытались отключиться в конце дня. И хотя да, продуктивность увеличилась, выгорание тоже. Чтобы решить эту проблему, многие организации предлагали дополнительные оплачиваемые выходные с помощью таких инициатив, как отпуск по состоянию здоровья, пожизненный отпуск или закрытие всей компании. В прошлом году популярное приложение для знакомств Bumble закрыло свои офисы по всему миру на неделю, чтобы справиться с «коллективным выгоранием» своих 700 сотрудников. Очевидно, что сотрудники осознают ценность наличия большего количества времени вне офиса, чтобы по-настоящему отключиться, сосредоточиться на близких или провести больше времени, занимаясь тем, что им нравится вне работы. Дополнительный отпуск был вторым по популярности встречным предложением, за ним последовала более гибкая продолжительность рабочего дня на третьем. 4. Продвижение по службе Сотрудники, использующие внешнее предложение о работе в качестве рычага для продвижения по службе, — еще один распространенный сценарий, и это ситуация, когда встречное предложение может быть наиболее успешным. Это говорит о том, что, хотя сотрудник активно рассматривает другие варианты, его мотивирует отсутствие внутреннего движения, а не просто желание получить больше денег. Способность визуализировать карьерный путь является ключевым компонентом вовлеченности. Без этого сотрудники задаются вопросом, куда ведет их тяжелая работа. Рассмотрите возможность проведения упражнения по картированию навыков и участия в беседах о карьере с сотрудниками, чтобы выявить пробелы и внутренние возможности. Предостережение для этого подхода заключается в том, что любое продвижение по службе должно приносить пользу работнику и работодателю. Создание новой роли ради сохранения работника может быть контрпродуктивным, особенно если нет изменений в обязанностях или объеме работы. Это встречное предложение заняло четвертое место среди респондентов 5. Возможность чаще работать из дома/удаленно Как упоминалось ранее, гибкость означает разные вещи для разных людей. Но желание работать более гибко — будь то место или часы — безусловно, останется. Исследование Microsoft показывает, что более 70% сотрудников хотят, чтобы гибкие варианты удаленной работы сохранялись [2] . Возможность работать из дома / удаленно чаще оказалась на седьмом месте, что указывает на то, что, возможно, приоритеты работников немного отличаются. Хорошая новость для многих организаций заключается в том, что переход на гибкую работу — это легкая победа. Благодаря карантину появились технологии связи и совместной работы, и многие сотрудники уже перешли на удаленную работу. Следующий шаг для организаций — перепроектировать свои процессы через гибридную линзу, задавая такие вопросы, как: справедлив ли наш процесс управления эффективностью для тех, кто дома и в офисе? Есть ли у сотрудников инструменты, необходимые им для работы в любом месте? Как мы будем поддерживать нашу культуру независимо от местоположения? Таким образом, руководители HR все чаще играют роль дизайнеров рабочих мест. Но вместо кисти в их руках технология HR — это инструмент, необходимый для создания максимально бесшовного, интегрированного и экономичного опыта работы сотрудников. Программное обеспечение hr-robot.ru — это облачное решение, которое помогает тысячам организаций эффективно управлять своими людьми, обрабатывать и платить. Решения hr-robot.ru охватывают весь жизненный цикл сотрудников от приема на работу до выхода на пенсию. Их можно использовать вместе или по отдельности, и их можно настраивать в соответствии с уникальными процессами и рабочими процессами организации. Автоматизируйте и оптимизируйте свои операции, чтобы снизить затраты, повысить эффективность и повысить производительность. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами .