Компании по всему миру сетуют на то, как сложно сейчас нанимать людей. Спросите представителей бизнеса, в чем проблема, и некоторые скажут: «Кажется, никто не хочет работать». Спросите кандидатов на работу, в чем проблема, и вы, скорее всего, получите более детальные ответы, которые по своей сути означают: «Это того не стоит». Вот где ценности рабочего места работодателя могут помочь. Что делает работу «стоящей»? рабочее место ценит удаленную целостную гибкость Кристин Уилсон / Unsplash Работодатели должны ясно дать понять, что ценности и благополучие сотрудников имеют значение. Финансовая компенсация по-прежнему имеет значение, но факторы, побуждающие многих людей приходить на работу — будь то одевание и поездка в офис с личным присутствием или пребывание в пижаме и вход на удаленное рабочее место — резко изменились. Согласно последнему исследованию Work Reimagined Survey, в котором приняли участие 16 000 работников в различных отраслях в 16 странах , девять из 10 опрошенных сотрудников хотят гибкости в отношении местоположения и количества отработанных часов, а 56% могут уволиться, если они не могут этого добиться. 67% говорят, что работодатели могут легко составить график своей производительности , где бы они ни работали. Kaiser Consulting предлагает своим сотрудникам выбор места работы в течение 30 лет, потому что это помогает им привлекать лучшие таланты и процветать как бизнес, пишет Лори Кайзер. « Удаленная модель масштабируема и применима так, как традиционные работодатели даже не представляли», — добавляет она. Система Optimum Scheduling ее компании даже позволяет работникам корректировать свое рабочее время — будь то уход за детьми или сокращение рабочего времени летом — при условии, что они выполняют работу, которую взяли на себя. Интересуйтесь ценностями сотрудников Удовлетворенность работой и вовлеченность сотрудников повышаются, когда работодатели обращают внимание на цели сотрудников, их благополучие и ценности сотрудников. Это может быть достигнуто с помощью технологий , связанных со здоровьем, корректировки расписания в соответствии с уходом за детьми и соответствующими взносами в благотворительные организации, которые они спонсируют, и это лишь несколько примеров. Однако не стоит просто копировать то, что делает другая компания. Сядьте вместе с сотрудниками и по-настоящему выслушайте их потребности. « Хотя владельцы бизнеса могут думать, что они хорошо знают своих сотрудников, ничто не заменит реальных разговоров об их опыте . Важно помнить, что нет двух одинаковых семей, когда дело доходит до заботы о своих детях», — пишет Шерил Олдхэм из Фонда торговой палаты США . Внедрение профессионального развития в рамках работы сотрудников и демонстрация им возможных карьерных траекторий в компании может помочь повысить целеустремленность сотрудников на работе . Менее 20% людей, опрошенных McKinsey & Co., говорят, что получают от работы столько пользы, сколько им хотелось бы. Каковы ценности на рабочем месте ? Для работодателя ценности — иногда используемые как синоним корпоративной культуры — в основном являются ориентирами компании, и Технический университет Джорджии в ходе своей кампании «Жить нашими ценностями каждый день» определил их как «то, как мы взаимодействуем друг с другом». , решения, которые мы принимаем, и культуру, которую мы хотим создать. Эти коллективные ценности затем в конечном итоге влияют на наших студентов, миссию и видение, а также определяют, как мы работаем и взаимодействуем друг с другом». Например, если «честность» является ценностью компании, компания должна иметь «несколько простых и конкретных моделей поведения, подтверждающих это, в том числе: « Никогда не предлагать сделку, на которую мы не согласились бы сами», — пишет генеральный директор Technically Media Крис Уинк. Молли Мэтьюз, генеральный директор Pushpay, недавно объяснила, как ее компания превратила низкий моральный дух в доброжелательную корпоративную культуру благодаря прозрачности, целям, общению, ресурсным группам сотрудников и последовательности. Путешествие внутрь себя согласовывает ценности рабочего места B-corp Сертифицированные корпорации категории B уделяют особое внимание комплексному подходу к бизнесу . Они объединяют свое желание получить прибыль с намерением добиться социальных и экологических различий. Не каждый бизнес захочет пройти сертификацию B-corp, но все работодатели могут извлечь уроки из B-corp о том, как сочетать цели сотрудников с целями организации. Athleta, которая разрабатывает спортивную одежду и одежду для отдыха, стала корпорацией B в 2018 году. Эмили Олбриттен, руководившая процессом подачи заявок в корпорацию B, говорит, что команда была чрезмерно горда собой в период подачи заявок, но во время процесса оценки была унижена. понять, как далеко им еще предстояло пройти. В результате Athleta создала внутренние группы для мониторинга краткосрочных и долгосрочных улучшений. Объясните свои ценности на рабочем месте внутри и снаружи Будьте откровенны, сообщая своим потенциальным сотрудникам, каковы ценности вашей компании на работе, особенно если вам трудно нанимать людей прямо сейчас. Понятно ли, что вы заботитесь о благополучии сотрудников? Демонстрируют ли ваши существующие сотрудники ваши ценности? Рассказывают ли они своим профессиональным знакомым и друзьям (среди которых может быть потенциальный кандидат), как проходит их обычный рабочий день и как он их оживляет? «Однако организациям недостаточно разделять свои ценности. Они должны быть аутентичными для организации и естественно проявляться в опыте сотрудников. Ценности — это пустые обещания, если сотрудники не видят их в действии по всей организации», — пишет Айме Земке в своем блоге. B Corp TomboyX перечисляет свои ценности на своем веб-сайте. Один из них «великодушно проявляет себя» обсуждает, как они «безмерно гордятся тем, что могут обслуживать наших внутренних и внешних клиентов с заботой и заботой, а также прислушиваться к их идеям и отзывам, чтобы создать прочную связь». Это помогает подчеркнуть ценности компании для потенциальных сотрудников, существующих сотрудников и клиентов, которые также заботятся о том, чтобы компании хорошо относились к людям. Процесс определения ценностей улучшает имидж в глазах общественности Из-за всего этого самоанализа и самоанализа Атлета стала по-разному выглядеть перед потенциальными (и нынешними) сотрудниками. « В процессе найма к нам пришло так много людей, которые упомянули, что одна из причин, по которой они подали заявку, связана с нашей сертификацией B-corp — потому что Athleta ориентирована на миссию и имеет эту цель», — сказал Олбриттен B the Change. . Athleta выиграла в бизнесе там, где другие не добились успеха, например, спонсировала олимпийскую чемпионку Эллисон Феликс в 2019 году. Феликс разорвал отношения со спонсором Nike в 2017 году, когда Nike предложила сократить заработную плату и не поддержала защиту материнства, о которой просил Феликс . «Как женщины и спортсмены, мы испытываем радости и трудности, связанные с тем и другим. Именно поэтому мы обещаем поддерживать вас — как спортсменку, мать, активистку — пока вы продолжаете бить рекорды, ломать барьеры и нарушать молчание», — сказала Атлета, приветствуя Феликса. Целостный подход подходит для бизнеса. Покажите им, что вы должны дать; вам может быть приятно видеть, что они могут сделать для вас взамен.