Почему долгосрочная перспектива важнее всего сейчас

Картинка новости Ни один лидер не хочет просто говорить о будущем — он хочет достичь его. Для этого ваше лидерство в данный момент должно отражать это будущее. Это далеко не банальность, это простое, но мощное руководство по устойчивому лидерскому успеху. Проблема не столько в том, что лидеры не понимают этого, сколько в том, что большинству из них не хватает практики, практики, которая делает их долгосрочное видение важным прямо сейчас. Не существует формулы, позволяющей сделать долгосрочную перспективу значимой прямо сейчас. Самое главное — это не рецепт, а образ мышления — образ мышления, благодаря которому каждое сегодняшнее действие и решение связаны с завтрашним . Хотя формулы нет, примеры помогают, особенно в широком диапазоне. Долгий взгляд, по книге Кэти Патерсон — прекрасный пример лидера с дальновидным взглядом, которого ей самой не суждено реализовать. Собственно, в этом вся идея. Патерсон основал проект «Библиотека будущего» , который по своей сути состоит из будущего леса и группы лидеров, многим из которых еще предстоит стать. Несколько лет назад Патерсон начал просить ведущих писателей разных жанров вносить в проект оригинальные произведения по своему выбору — не оптом, а по одной работе одного нового писателя каждый год. Меньше по плану и больше по неизбежности, каждый писатель и произведение отражают свое время. Поскольку они есть, проект будет меняться со временем. Долгосрочная цель Патерсона состоит в том, чтобы добавлять писателя и произведение каждый год в течение 100 лет, в конечном итоге накапливая главы человеческой истории, охватывающие поколения. При этом она также выращивает лес, достаточно большой, чтобы поставлять сырье для книги, которую когда-нибудь сделают эти истории. В примере Патерсона весь бизнес-план представляет собой долгосрочную перспективу, сознательно построенную и сформированную от момента к моменту. Дышать воздухом из будущего в настоящее В то время как некоторые долгосрочные взгляды касаются того, что может быть достигнуто, другие касаются сохранения постоянного видения. Почти десять лет назад, на пике своего успеха, Google сознательно решил доказать, что сделало его таким успешным. Это нетипичное мышление для компании, опережающей конкурентов. Но по своему выбору и в рамках инициативы, получившей название Project Oxygen , Google изучила не свои отчеты о доходах или отраслевые заголовки, а данные, подтверждающие все это — данные о найме, управлении и росте, чтобы четко, а не спекулятивно увидеть свои ключевые факторы успеха. Руководству Google не нужно было этого делать. Они даже были уверены в том, что обнаружат такие вещи, как техническое мастерство. Однако, сделав осознанный выбор связать настоящее с будущим, они поняли, насколько ошибались. Технический аспект имел значение, но он занимал последнее место по важности среди других навыков, таких как умение общаться и создавать команду. Решение заблаговременно подтвердить источник своего успеха точно настроило путь Google к тому, чтобы продолжать испытывать его в далеком будущем. Давайте переключим передачу еще раз для еще одного примера. Добраться туда, не предполагая, что «здесь» останется навсегда Элис Уотерс, одна из ведущих фигур в области кулинарии за последние четыре десятилетия, наиболее известна как основательница всемирно известного ресторана Chez Panisse в северной Калифорнии. И из-за этого успеха каждый год она угрожает закрыть свои двери. Это звучит противоположно взгляду вдаль (и немного безумно). Но угроза подлинная, и привычка жизненно необходима для достижения ее долгосрочного видения. Видение никогда не было просто наличием ресторана. Для гурманов, ее команды и для нее самой имело значение наличие ресторана. Вот почему каждая угроза закрыть его сигнализирует о начале глубокого ежегодного самоанализа для всей ее команды , чтобы выяснить, почему — почему Chez Panisse имеет значение? Почему тяжелая работа все еще стоит того? Если нет, то почему мы ничего не меняем, даже не закрываем? За более чем 50 лет они еще не закрылись, и их путь к долгому взгляду оставался свежим. Как заставить перспективу прямо сейчас работать на вас Эти примеры ясно показывают, что нет единственного способа привнести долгосрочный взгляд в здесь и сейчас. У одного есть бизнес-модель, основанная на самой долгосрочной перспективе. Вместо того, чтобы просто наслаждаться успехом, двое были готовы подвергнуть сомнению свой успех. Все трое выработали свои собственные отличные привычки оставаться на связи с долгосрочной перспективой. Нет двух одинаковых. Для каждого ключевое значение имеет постоянная практика — это и еще кое-что. Во всех приведенных выше примерах долгосрочного взгляда на «здесь и сейчас» предприятие рассматривается как коллективная ответственность, право и вознаграждение. Это факт, что привнесение дальнего видения в непосредственное жизненно важно для успеха лидерства в постоянно меняющемся мире. Не менее важным является понимание и принятие лидерства как общей задачи. Самая важная задача старшего руководителя — создать среду, в которой каждый может руководить. Когда вы разделяете это право и даете возможность каждому искать долгосрочную перспективу во всем, что он делает, вы приближаете себя и свою организацию на шаг ближе к его реализации.

Как работает
предоставляемый нами Сервис

Система анализирует полученные данные, определяя совпадения и различия результатов анализа, сделанным по разработанным методикам. Инновационность системы заключается в оценке ответов кандидатов на работу, базирующуюся на методиках оценки психологического состояния соискателя, дополненную системой определения мотивации.

Подробнее

Подбор персонала

Подбор персонала относительно размещенной вакансии

Найм сотрудников

Быстрый найм сотрудников на открытую вакансию

Автоматизация работы

Автоматизация работы HR специалиста в процессе отбора большого количества вакансий

Оценка кадров на основе Искуственного Интеллекта и Нейронных Сетей

Проверка знаний и компетенций персонала. Тестирование мотивации. Определение мотивации кандидатов. Контроль сотрудников. Проведение видеоинтервью.

15

Активных
проектов

1900

Пройденных
интервью

23

Завершенных
проекта

19

Довольных
клиентов

Что клиенты говорят о нас

Качественные результаты
Время проведения интервью до 30 мин. Скорость обработки видеоинтервью менее 60 секунд.
Выская нагрузка
Максимальная нагрузка до 1000 видеоинтервью. Количество анализируемых эмоций: 18.
Высокая точность резльтатов
Вероятность правильного определения эмоций до 90%. Степень определения правдивости респондента в процессе ответов видео интервью до 90%.
Простота использования
Интуитивно понятный интерфейс
Бесплатная поддержка
Поддержка системы.
Повышение эффективности работы HR-специалиста
Автоматизация процесса проведения видеоинтервью персонала. Определение мотивации и эмоциональной склонности к лжи сотрудников.

Последние Новости и Статьи